煙草在線專稿　　所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

　　在我們的日常工作中，績效管理是量化、明細各項工作的任務和責任，貫穿每一項工作的始終，最大限度地實現組織目標的任務，在充分發揮各方面資源效益的基礎上，突出“人”這個核心要素，把握好服務、引導、提升、激勵等關鍵環節，以取得最佳的決策、管理和執行交通，促進整體工作成效的最優化。　

　　基層煙草的績效考核涉及全員、覆蓋所有工作，并貫穿工作的全過程，明確了以解放思想為先導、以融入大局為根本、以管理創新為動力、以創先爭優為標尺、以提升素質為保證的基本原則和健全工作標準化體系、加強行為規范化管理、夯實手段現代化基礎、力爭成效最優化效果的主要任務，推動煙草事業科學發展、加強干部隊伍管理、提升工作質量效率、提高綜合管理效能等重點工作。

　　落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”以及群眾路線教育實踐活動的要求，開展好龍州煙草績效管理工作，從提高決策效能、減輕基層負擔、轉變機關作風、加強機關隊伍建設、健全激勵制約機制、為民辦好實事好事等方面制定有力措施，著力建設干部員工滿意的服務型機關，是營造和諧龍州煙草的的迫切需要。

　　在黨的群眾路線教育實踐活動中，如何讓績效管理發揮其作用，成為我們開展黨的群眾路線教育實踐活動的一項重要成果，為龍州煙草事業發展提供有力保障？筆者認為可從以下幾個方面著手：

　　一是要做到指標選擇切中肯綮。要突出重點，選擇那些能“牽一發而動全身”的項目作為考評指標，考出實效，考出優劣，考出干勁。每項指標都要有針對性，不能形同虛設。對現有的考評項目要清理，該整合的整合，該精簡的精簡，該納入績效考評的納入，該歸入日常工作的歸入。現有對下考評要與績效管理“無縫對接”，“接地氣”，切實減輕基層負擔。

　　二是要做到機制建設科學創新。要從全局的高度和長遠的角度認識績效管理，謀劃績效管理，推進績效管理，建立一套機制，樹立一種導向，帶好一支隊伍。要把為民務實清廉的要求貫穿于績效管理全過程。要充分借鑒兄弟單位優秀的績效管理經驗，結合龍州煙草實際消化吸收再創新。要大膽設想，不能拘泥于慣性思維，在一些關鍵環節上有所突破。要以精巧的機制安排激發員工隊伍正能量，讓員工切實感受到“干與不干、干好干壞”不一樣，消除庸、懶、散空間，調動員工工作的積極性和主動性，讓潛心工作、埋頭苦干和實績突出的員工有出路，有盼頭。

　　三是要做到結果運用恰到好處。要把績效考評與評先評優、干部選拔任用、問責問效等結合起來，把績效管理結果作為發現和培養鍛煉人才的重要契機，作為錘煉隊伍的充好平臺，讓員工們在績效管理中展示自我、磨煉意志、增長才干，有力地推進隊伍的思想作風和綜合素質提升到新的水平，確保績效管理的公信度。