煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，穩(wěn)中求進，與時俱進，打造企業(yè)經(jīng)濟“升級版”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力，為確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和打造中國經(jīng)濟“升級版”做出貢獻。品牌是煙草企業(yè)的根本、“搖錢樹”和本錢，是煙草企業(yè)核心競爭力所在。近年來，隨著行業(yè)不斷深化改革和“卷煙上水平”戰(zhàn)略的實施，行業(yè)企業(yè)品牌競爭力顯著增強，重點品牌呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。但進入新的發(fā)展階段，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，煙草品牌建設(shè)與發(fā)展仍存在一些亟待解決的問題，總體技術(shù)水平和營銷水平有待提高，特別是支撐品牌發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等工作尚需進一步加強。煙草企業(yè)要抓住中國煙草目前正處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，珍惜機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，審時度勢，順勢有為，逆勢前行，推動和實現(xiàn)煙草品牌發(fā)展升級，把品牌發(fā)展由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，“刀下見菜”，實現(xiàn)突破，通過打造煙草品牌“升級版”為打造煙草企業(yè)經(jīng)濟“升級版”提供更多的動力和支撐。

　　一般來說，轉(zhuǎn)型升級可以在一個企業(yè)同時發(fā)生。轉(zhuǎn)型往往與企業(yè)特定的存在形式有關(guān)，帶有一種突變的特征，通常是指企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織方式、管理制度和機制的重大轉(zhuǎn)變。升級通常與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)相關(guān)，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)跨出或超出原有的技術(shù)、經(jīng)驗路線而形成一種新的技術(shù)路線，這叫升級。轉(zhuǎn)型是存在形態(tài)的改變，升級是技術(shù)形態(tài)的改變，這是兩個內(nèi)容不盡相同的過程。轉(zhuǎn)型實際上是不斷地醞釀和突然發(fā)生的過程；升級則往往是一個經(jīng)常性的現(xiàn)象和漸變的過程。市場經(jīng)濟條件下，升級是一個好的有競爭力的企業(yè)必須天天考慮的問題。一個企業(yè)真正的升級，首先應(yīng)是專業(yè)化基礎(chǔ)上的升級。因為專業(yè)化是狹義分工的拓展，分工本身會產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，所以專業(yè)化能夠帶來升級效應(yīng)，產(chǎn)生更大的市場競爭力。企業(yè)發(fā)展不能一味拼資源，而要轉(zhuǎn)型升級，提高科技素質(zhì)，向“技術(shù)拉動型”經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的永恒動力。因此，煙草企業(yè)要有轉(zhuǎn)型升級的主動意識和責(zé)任感，面向市場，適應(yīng)市場，引導(dǎo)市場，通過轉(zhuǎn)型升級，走創(chuàng)新發(fā)展之路，改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營條件，改進創(chuàng)新工作，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和國際競爭力。尤其是要認識到，創(chuàng)新是一個廣義的概念，除了包括生產(chǎn)技術(shù)的改進、新產(chǎn)品的研發(fā)外，也包括管理水平的提高、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變等。特別是管理創(chuàng)新，某種意義上更重要。沒有好的管理，即使有了好的生產(chǎn)技術(shù)，也不能很好地發(fā)揮它的作用。

　　煙草企業(yè)要創(chuàng)新體制機制。創(chuàng)新管理方法，制定有效的激勵約束機制，最大限度地調(diào)動研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員的積極性和創(chuàng)新熱情。要著力解決企業(yè)制約品牌發(fā)展的瓶頸問題，圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)健康發(fā)展，把體制機制創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“重大紅利”，加強管理升級，系統(tǒng)優(yōu)化管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建更加規(guī)范、更富效率、更有利于創(chuàng)新的體制機制、組織架構(gòu)和運行模式，創(chuàng)造有利于品牌發(fā)展的環(huán)境，激活企業(yè)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強助推品牌發(fā)展的動力和能量。要把嚴格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”里；全面完善制度建設(shè)，狠抓落實和創(chuàng)新，形成長效機制，更加突出效率、突出自律；加強流程控制，細化流程運作，重視環(huán)節(jié)對接；構(gòu)建監(jiān)督體系，重視監(jiān)督細節(jié)，確保監(jiān)管到位；創(chuàng)新科技建設(shè)，強化信息管理，創(chuàng)建統(tǒng)一平臺，促進科學(xué)管理、嚴格規(guī)范。

　　煙草企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度，保持品牌發(fā)展的活力和動力。技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐，在產(chǎn)品維護上立足改造提升產(chǎn)品品質(zhì)；在產(chǎn)品研發(fā)上“求新求變求異”，突出品牌風(fēng)格特色；在完善技術(shù)創(chuàng)新體系上，堅持“開放、合作、交流、攻關(guān)”的思路，開展更高水平合作，推動技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。要凝練創(chuàng)新目標(biāo)，以滿足卷煙當(dāng)前消費需求，把握卷煙潛在消費需求為出發(fā)點，提高產(chǎn)品的“輕松感”、“舒適感”和“滿足感”，提升品質(zhì)，體現(xiàn)特色，拓寬原料使用范圍，提高品牌核心競爭力。要加強原料配方創(chuàng)新，提高使用價值；加強工藝技術(shù)創(chuàng)新，提升卷煙內(nèi)在品質(zhì)；加強香精香料調(diào)配技術(shù)創(chuàng)新，開展安全性特色香料開發(fā)應(yīng)用，形成與葉組模塊個性特點相匹配的分組加料技術(shù)；加強卷煙材料創(chuàng)新，豐富卷煙品質(zhì)提升的手段；堅持把低焦產(chǎn)品的創(chuàng)新突破作為打造中國煙草升級版的主要著力點之一，積極、穩(wěn)妥、有效推進減害降焦，開發(fā)低焦高端產(chǎn)品，拉動品牌競爭力提升。要保護知識產(chǎn)權(quán)，調(diào)動科研人員的積極性，探索科研項目的運行管理體系，進一步提高煙草品牌的科技含量和檔次、品位、價值、形象。

　　煙草企業(yè)要創(chuàng)新商業(yè)模式，降低交易成本，增強品牌發(fā)展的競爭力。煙草企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、“數(shù)字經(jīng)濟”時代的新環(huán)境，完善和發(fā)展商業(yè)模式，著力發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，在更大范圍推進市場資源的有效整合。要以盈利能力強、創(chuàng)新能力強、市場競爭力強的品牌帶動生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。尊重市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。特別是要總結(jié)、提高品牌培育方面的管理經(jīng)驗和經(jīng)營藝術(shù)，完善全員營銷措施和拓展市場的策略，進一步拓展品牌的市場發(fā)展空間，保持品牌市場發(fā)展的良好勢頭。

　　煙草企業(yè)要拓展品牌發(fā)展空間，大力實施走出去戰(zhàn)略，塑造國際品牌形象。有效利用“兩個市場、兩種資源”，有利于提升企業(yè)技術(shù)與管理水平、促進品牌培育和成長、提升品牌市場價值、擴展品牌發(fā)展空間。煙草企業(yè)要積極參與國際競爭，努力推進品類構(gòu)建，強化產(chǎn)品特色，以“有支撐、成體系、能感知”為總體要求，以市場為導(dǎo)向，以核心技術(shù)為支撐，形成能夠引領(lǐng)消費潮流，迅速占據(jù)消費者心智的品類，促進品牌的差異化發(fā)展和國際化發(fā)展。尤其是要整合科技力量，創(chuàng)新管理方法和運行體系，開展競爭和合作，推動產(chǎn)學(xué)研合作，有效解決后勁不足、產(chǎn)品老化、需求疲軟等問題，避免掉入“發(fā)展陷阱”，提升整體創(chuàng)新水平，打造煙草品牌“升級版”，增強中國煙草競爭力，為實現(xiàn)“中國夢”做出貢獻。