煙草在線專稿　　企業管理包羅萬象，煙草行業基層單位項目建設基礎管理更是千頭萬緒，每一項工作都是牽一發而動全身，特別是烤煙生產、基礎設施建設等涉農工作更是不可大意。否則，將會發生不可挽回的經濟損失、企業形象損失，最后好事不成反成壞事。筆者作為煙草企業一名基層工作者，有幸參與企業的管理與建設，在經歷了一些項目建設管理的不足之后，發現許多事故和折騰在事前如能系統策劃、謀劃，把細節充分考慮進工作中去，再加強過程監督是能避免、至少是可以減少很大的經濟損失。但我們在干工作的時候缺少的恰恰就是系統的策劃，想到什么就做什么，哪兒差補哪兒，結果是一項系統的工作被做得七零八落，最后還幾方不討好。下面筆者就對我們基礎設施建設項目管理中存在不足和針對不足如何改進談談自己的拙見。

　　一、過程補拙，不如開頭做好策劃

　　當前我們的行業正處于轉型和在不斷地向前發展的高峰期，對基層的建設投入也越來越多，這對改善基層員工的工作和生活條件來說是好事。但是，在我們進行項目建設的時候，由于我們行業基層單位建設項目管理類人才嚴重缺乏，許多建設項目類工作都是不懂就干，邊學邊干，不管懂不懂，誰遇到誰干。所以，經常會發生這樣的事情，項目已經開工了，主管部門才拿著建設規劃、項目設計、施工合同等來請領導和各部門評審，補充完成策劃階段就應該完成的工作。還有些時候是項目工程已經建到一半，主管部門才發現有些應該完善的手續未完成，于是主管部門就想方設法補充資料。這種做法既不能提高我們對項目管理的監管力度，還可能導致相關方鉆我們管理漏洞的空子。所以，筆者認為與其過程補拙，不如開頭就做好策劃。所謂開頭做好策劃，從筆者的角度來說那就是不管大項目還是小項目，不管是建設項目還管理項目，我們都要先做好規劃、堪驗（試驗）、立項、報批、項目實施、進度設計等，在每一項工作進行的同時完善相關工作手續和工作痕跡，并存檔保管。這樣就可以避免過程補拙現象的發生。

　　二、做大項目，更要關注小細節

　　煙草行業其實也是涉農企業，當前我們的煙水工程、育苗工場、烘烤工場、煙葉工作站等的建設與農民利益是息息相關的，農民利益無小事。所以，我們在進行各類設施建設的時候，不管是大項目還是小項目，都要關注細節。因為我們每征一分地、用一升水、修一條路都與農民的切身利益相關。如果我們在做項目時不對涉及農民的每一個細節進行關注，那么在工程進行中我們將會遇到很多意想不到的，與農民利益相關的事情和扯不清麻煩事。不是被阻工程就是因為用地扯皮、用水扯皮?？傊?#xff0c;有說不清道不明的麻煩影響整個工程的進展。所以，我們每做一個項目都要關注細節，把細節可能帶來的問題處理在開工前。

　　三、完整、真實的過程監控，勝過事后長篇說明

　　在當前行業缺乏建設工程項目類管理人才的時候，筆者認為，我們對工程的管理，必須從全過程的監測出發，從工程開始規劃、勘驗起就要做傻瓜似的記錄，特別是涉及到農民土地邊界、水源等的地方，各種記錄更要做到無微不至，甚至更要使用現代化的工具如照相機、錄像機等進行全面記錄，并且要請當地政府機構參與定界、定邊。以免事后與農民發生不必要的糾分，耽誤工程建設的進度。同時，還會減少因發生各種糾分而進行長篇的解釋說明，從而有效節約我們進行基礎設施建設項目管理的人力成本、時間成本和解決各種糾分的費用成本。

　　總之，作為一名煙草行業基層員工來說，筆者希望企業在進行基礎設施建設項目時要充分作好系統的規劃、策劃，關注細節，關注過程管理，把問題處理在開前。全面考慮企業管理的時間成本、管理成本和費用成本，減少不必要的浪費，節約辦企，以保證企業持續、健康、穩定地發展。