煙草在線專稿　　編者按：什么叫高水平制造力？就是快速的市場響應(yīng)能力、高效率的組織合作生產(chǎn)能力、高水平的質(zhì)量保障能力，還有較高水平的節(jié)約發(fā)展能力和較高水平的數(shù)字煙草能力。

　　2013年1月8日，李克明副局長到遼寧調(diào)研，對紅遼公司發(fā)展寄予希望，鼓勵企業(yè)繼續(xù)在成本、質(zhì)量控制上下功夫，提高競爭力，使企業(yè)具備高水平的制造能力。

　　2013年1月17日，姜成康局長在全國煙草工作會議上號召全面開展企業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動，爭創(chuàng)一流基礎(chǔ)管理、一流體系建設(shè)、一流目標(biāo)管理、一流創(chuàng)新機(jī)制、一流管理團(tuán)隊(duì)。

　　2013年7月18日，紅塔遼寧公司召開高水平制造力企業(yè)建設(shè)研討會，李德賢總經(jīng)理從三個設(shè)問命題出發(fā)，解析根源，洞悉形勢，為公司提升生產(chǎn)管理水平，建設(shè)“高水平制造力企業(yè)”之路指明了方向。

　　為什么要把紅遼公司建成一個有高水平制造力的企業(yè)？

　　什么樣的企業(yè)算是擁有高水平制造力的企業(yè)？

　　怎樣建設(shè)成為高水平制造力企業(yè)？

　　下面，就讓我們跟隨這三個命題，一同回顧、展望紅塔遼寧公司的發(fā)展之路。

　　目標(biāo)、定位---決定紅遼公司打造管理強(qiáng)企　、建設(shè)“高水平制造力企業(yè)”的根源與選擇

　　打造管理強(qiáng)企，建設(shè)高水平制造力企業(yè)。這即是紅遼公司一路走來，堅持追尋的特色發(fā)展之路，也是著眼未來，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)定位。自組建以來，公司經(jīng)營班子始終堅持狠抓基礎(chǔ)管理上水平不動搖的思路，明確提出，　像紅遼公司這樣的企業(yè)，就是要在管理上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)管理上水平，才能贏得行業(yè)的尊重和重組方的信任。把企業(yè)建設(shè)成為有較高管理水平的卷煙加工制造企業(yè)是公司發(fā)展的重要目標(biāo)，也是作為紅塔集團(tuán)省外成員企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任。要把“企業(yè)管理水平比較高”作為實(shí)現(xiàn)全體員工共同利益的重要基礎(chǔ)，作為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略保障。

　　公司重組伊始，就提出做好建章立制，通過完善流程制度保障生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行；2007年提出精細(xì)化管理；2009年提出以對標(biāo)為契機(jī)，以事件為抓手，以創(chuàng)新為手段，建設(shè)管理強(qiáng)企；2010年提出以對標(biāo)為契機(jī)，以貫標(biāo)為手段，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好管理，提高基礎(chǔ)管理水平，抓細(xì)節(jié)，抓目標(biāo)，抓制度建設(shè)，抓執(zhí)行力；2011年提出要立足公司實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，突出特色，抓出亮點(diǎn)，用三年時間初步實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理強(qiáng)企的目標(biāo)；2012年提出要把對標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)建活動與行業(yè)開展的“管理創(chuàng)一流”活動結(jié)合起來，集中力量著力推進(jìn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)步；2013年提出緊緊圍繞更加規(guī)范、更富效率這個總目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，提高標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)場管理水平，打造高水平制造力的卷煙加工企業(yè)。重管理、靠管理、抓管理的工作思路一脈相承。

　　2011年，公司提出“兩個翻一番”的經(jīng)營目標(biāo)和“四高一強(qiáng)”　“十二五”　規(guī)劃目標(biāo)。通過“企業(yè)管理水平比較高”來帶動其它“三高一強(qiáng)”。靠管理贏得尊重，靠管理尋求未來，這既是紅遼人的廣泛共識，共同的追求，也是紅遼公司結(jié)合自身實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展所選定的精準(zhǔn)定位！

　　重實(shí)際　定標(biāo)桿　找差距---“高水平制造力企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)的尋定與求進(jìn)之法

　　打造管理強(qiáng)企，建設(shè)高水平制造力企業(yè)，這紅遼公司發(fā)展的目標(biāo)選擇。而如何判定這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則源于我們對自身特質(zhì)的清醒認(rèn)識，對標(biāo)桿對象的精準(zhǔn)定位，以及從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，縮短差距的不懈努力！回顧紅遼公司發(fā)展來路，著眼企業(yè)實(shí)際，緊跟行業(yè)先進(jìn)，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)制造力，正是其真實(shí)寫照。

　　重實(shí)際。組建以來，紅遼公司主動樹立“紅塔意識”，始終堅持“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展思路，堅持建設(shè)行業(yè)合作生產(chǎn)典范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了思想對接、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理一致，合作生產(chǎn)能力全面提升。一是合作生產(chǎn)比重高。2004—2012年累計加工合作生產(chǎn)品牌340.9萬箱，占公司總產(chǎn)量的69%，其中“玉溪”4.06　萬箱、“紅塔山”121.35　萬箱，為國家局實(shí)施“532和461”大品牌戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)。二是柔性化生產(chǎn)水平高。通過加快技術(shù)改造步伐和完善技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化加工、智能化控制、集約化生產(chǎn)。三是均質(zhì)化加工水平高。積極貫徹落實(shí)《卷煙品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障規(guī)范》，加強(qiáng)工序質(zhì)量評價和過程控制，完善紅塔集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、發(fā)布、實(shí)施、維護(hù)、改進(jìn)工作，提高了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。

　　定標(biāo)桿。2004年起，公司從建章立制入手，陸續(xù)建立完善了各項(xiàng)基本管理制度，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和部門崗位說明書。2005、2007、2010年，質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系分別整體通過認(rèn)證審核，構(gòu)建了三標(biāo)一體管理體系。2012年公司正式啟動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，計劃利用三年時間開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動。根據(jù)簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原則，確定了“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)唯一，管理標(biāo)準(zhǔn)力求統(tǒng)一，工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、一崗一標(biāo)”的建設(shè)原則，努力構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套的開放式綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。體制、制度的完善為企業(yè)樹立標(biāo)桿，尋求更高水平的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2009年國家局開展對標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，形成了一套有效的對標(biāo)管理模式，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績效考核，突出部門職責(zé)和分級管理，突出優(yōu)化指標(biāo)和層層分解。進(jìn)步指標(biāo)逐年提升，成本費(fèi)用指標(biāo)逐年下降，效率指標(biāo)逐年提升，各項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距逐漸縮小。2009-2012年，對標(biāo)指標(biāo)實(shí)際提升率分別為46.3%、52.3%、63.6%、75%。

　　2012年兩廠26項(xiàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)指標(biāo)完成23項(xiàng)，19項(xiàng)指標(biāo)同比進(jìn)步，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平不斷提高，達(dá)到國家局評價要求。2008-2012年，公司共設(shè)立了46項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，形成了40項(xiàng)成果。2004-2012年，申報QC課題79項(xiàng)，形成成果61項(xiàng)，獲得國家優(yōu)秀QC成果6項(xiàng)，包括國家局一等獎2項(xiàng)。

　　在信息化工作方面，紅遼公司始終堅持立足實(shí)際，不追大求全，以建設(shè)實(shí)用、管用、好用的應(yīng)用系統(tǒng)為目標(biāo)，先后建立了辦公流平臺、NC財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)、設(shè)備圖形和人力資源系統(tǒng)，以及國家局推廣實(shí)施的系統(tǒng)，包括一號工程、統(tǒng)計應(yīng)用、全面預(yù)算管理、審計管理、投資管理、行業(yè)調(diào)控、在途信息等系統(tǒng)。2012年編制完成“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃，理清信息化建設(shè)思路，明確建設(shè)方向，以沈陽卷煙廠易地技改為契機(jī)，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車道。

　　在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進(jìn)了7S管理，奠定了較好基礎(chǔ)，車間環(huán)境更加整潔，，倉儲環(huán)境進(jìn)一步改善，定置管理進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，通過技術(shù)改造和加強(qiáng)管理，兩廠在辦公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為建設(shè)等方面取得了顯著成效。

　　找差距。經(jīng)過10年持續(xù)建設(shè)，紅遼公司基礎(chǔ)管理水平不斷提高，制造能力不斷增強(qiáng)，取得了顯著成效。但長遠(yuǎn)的發(fā)展源自企業(yè)對自身清醒的認(rèn)識。與先進(jìn)企業(yè)相比，與國家局2013年質(zhì)量管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)相比，與　“四高一強(qiáng)”的目標(biāo)和建設(shè)高水平制造力企業(yè)的要求相比，我們還有較大差距。比如，標(biāo)準(zhǔn)健全度還不高，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等等。為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，公司提出從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和現(xiàn)場管理水平提升入手，全力打造高水平制造力企業(yè)。

　　三項(xiàng)重要抓手----指明建設(shè)成為“高水平制造力企業(yè)”的途徑與方向

　　抓手一，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是基礎(chǔ)

　　實(shí)際工作中，“標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋“仍然是企業(yè)需要突出解決的問題。未來工作中，公司將繼續(xù)在明確各部門職能、持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)體系表、強(qiáng)化“差一條補(bǔ)一條”的持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)編制上，力求不斷提高質(zhì)量，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)適用性和先進(jìn)性，解決標(biāo)準(zhǔn)“不好用”和“不管用”的問題。同時，加強(qiáng)反饋與跟蹤執(zhí)行，解決標(biāo)準(zhǔn)“不用”的問題。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，完善工作機(jī)制，增強(qiáng)全員主動學(xué)習(xí)、應(yīng)用、完善標(biāo)準(zhǔn)的意識。

　　在目標(biāo)管理方面，企業(yè)初步設(shè)計了四項(xiàng)改進(jìn)舉措：一是完善目標(biāo)設(shè)置。通過開展試點(diǎn)，逐步完善各專業(yè)管理的目標(biāo)設(shè)置。二是突出關(guān)鍵目標(biāo)。立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對重點(diǎn)突破指標(biāo)，建立專項(xiàng)攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平。逐步建立目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，及時采集業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成情況同比及趨勢的可視化展示。

　　在對標(biāo)創(chuàng)建工作上，公司將繼續(xù)將其作為一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程和全員工程來抓，繼續(xù)堅持將其同預(yù)算、目標(biāo)、績效考核管理相結(jié)合，以公司7個對標(biāo)小組和兩廠創(chuàng)優(yōu)為主體，突出關(guān)鍵指標(biāo)。

　　在重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理上，公司將結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，重新梳理程序和評審標(biāo)準(zhǔn)，修訂管理辦法，積極推進(jìn)，做好課題立項(xiàng)工作。同時進(jìn)一步營造QC小組活動氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，總結(jié)QC小組活動經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用QC成果，積極推動QC小組活動再上水平。

　　抓手二，信息化建設(shè)是平臺

　　紅遼公司下一步信息化工作主要任務(wù)就是全力以赴推動“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力推進(jìn)沈陽廠MES上線試運(yùn)行、營口廠MES系統(tǒng)實(shí)施前期準(zhǔn)備工作。二是深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，加強(qiáng)集成整合。以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為契機(jī)，深入挖掘信息資源，提升決策支持水平；三是強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)維能力，