煙草在線專稿　　“優秀卷煙工廠”創建工作是一項具有廣泛內涵的價值提升工程，是夯實工業基礎的重要抓手，是一項長期的創新型工作。卷煙工業企業要緊緊圍繞“卷煙上水平”，以“打牢基礎、強化功能、提升素質、增強活力”為著力點，突出創新，在創建工作中要大膽創新，在實踐中不斷豐富“優秀卷煙工廠”的內涵，全面抓好“優秀卷煙工廠”創建工作，努力實現“三個提升”。通過“優秀卷煙工廠”創建，激發活力，找到目標，不斷完善制度，理順關系，優化流程，鍛煉隊伍，增強企業的執行力、制造力、和諧力，推動創建工作深入持續開展。

　　一、在創建工作中著力提升基礎管理水平。

　　把創建工作與基礎管理有機結合。基礎管理是企業最難堅持和最細小的內部運作秩序和規則，是一項需要長期抓、反復抓的工作。要統一思想，明確目標，加強協調和服務，以開展創建工作為契機，從有效的規章制度、清晰的崗位職責、科學的標準體系、暢通的信息傳遞和嚴格的績效管理等五個方面著手，夯實基礎。要做到規章制度體系完整且有效執行；每個崗位、部門、員工崗位職責清晰；工作標準、技術標準、管理標準健全；企業信息輸入、輸出和反饋過程順暢；績效管理的激勵和約束機制作用突出。以創優管理為抓手，通過嚴格規范工廠管理，夯實管理基礎，不斷提升工廠基礎管理的水平；通過全面推進以能力提升為核心的‘達標創優活動’指標體系建設，不斷提升工廠核心競爭力；通過深入開展對標工作，持續改進，不斷提升工廠精細化管理水平；通過不斷深化工廠文化和員工隊伍建設，持續提升工廠基層建設的水平。

　　二、在創建工作中著力提升員工隊伍素質。

　　把創建工作與隊伍建設有機結合。在創建過程中，始終要把人力資源作為第一資源，人力資本作為第一資本。加強企業基層組織建設和開展崗位練兵、崗位競賽活動，為創建工作注入實質性內容并提供可操作性的文件依據。采取“以賽促建”的方式展開創建工作，設立班子建設、隊伍建設、文化建設、基礎管理、制造管理、主要經濟技術指標考評機制，涵蓋工藝質量、設備、生產、QC管理、6S現場管理等方面工作，加大獎勵激勵力度，充分促進和調動企業基層的積極性。通過建立和完善教育培訓機制、崗位競爭機制、員工成長機制，促進隊伍素質的提升。要緊緊圍繞提升企業基礎管理水平和生產制造能力，積極營造創新氛圍，完善創新體系，打造創新平臺，建設創新隊伍來開展創建工作。進一步加強企業文化的建設，在企業營造一種爭先創優的氛圍和文化，提升團隊績效和凝聚力，增強企業的“軟實力”，進一步激發員工的積極性和創造性。

　　三、在創建工作中著力提升生產制造能力。

　　按照卷煙工廠目前承擔的職能，核心要提升生產制造能力。對照“優秀卷煙工廠”評價標準開展自評，分析自身的優勢和不足，通過對優勢、劣勢、機會、威脅的客觀分析，找到管理方面存在的問題和短板以及提升的空間，找準工作的著力點和方向，緊緊圍繞提升企業基礎管理水平和生產制造能力，積極營造創新氛圍，完善創新體系，打造創新平臺，建設創新隊伍來開展創建工作。持續抓好現場指導，既抓定性指標的控制，又抓定量指標的優化落實。加強工序參數的分析改進，提高管控數字化研究應用水平，控制和縮小各類指標與參數的偏差值，穩定產品質量。要不斷提高生產效率，適應按客戶訂單組織生產的需要，提高柔性化生產水平，提升快速響應市場的能力，為行業做大做強品牌做支撐、做貢獻。要善于多運用對標的方法與思想，瞄準行業先進和國際先進經濟技術指標水平，查找差距，使原來的薄弱環節成為將來努力的方向，改進短板，注重實效，努力提升。