煙草在線專稿　　車間承擔(dān)著穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的重任，一旦不合格卷煙流入市場，勢必會影響企業(yè)形象，并將逐步削弱企業(yè)卷煙品牌的市場競爭力。因此，不斷穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，是我們平時(shí)工作的重點(diǎn)。　

　　增強(qiáng)質(zhì)量意識。車間的每一位員工都要做到熟練掌握本工序工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕在生產(chǎn)中按經(jīng)驗(yàn)判斷、憑感官檢驗(yàn)可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。車間要通過各種會議、車間櫥窗和可視看板進(jìn)行廣泛宣傳，對職工進(jìn)行全方位質(zhì)量意識教育，促使職工時(shí)刻繃緊“質(zhì)量”這根弦。一線的工人質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)、記得住、把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。然后是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。　

　　齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。每一道工序中都有抽檢、自檢、互檢，上一道工序和下一道工序之間常互相溝通。上一道工序有問題我們要及時(shí)反饋，同時(shí)也要認(rèn)真聽取下一道工序的意見，及時(shí)地更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的工作做得更好。像一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序，也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)問題。　

　　設(shè)備保養(yǎng)到位。在日常生產(chǎn)中，我們的每一位擋車工都要對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)和到位，盡量降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的保證能力。比如，進(jìn)入生產(chǎn)車間的第一項(xiàng)工作就是對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的清潔和檢查；生產(chǎn)過程中，經(jīng)常對產(chǎn)品工藝質(zhì)量自檢，避免因設(shè)備在線自檢剔除裝置運(yùn)行不靈敏而使不合格產(chǎn)品出現(xiàn)漏檢，流轉(zhuǎn)下道工序。　

　　嚴(yán)控不合格產(chǎn)品流入市場。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格原輔料，做到及時(shí)處理，及時(shí)退回，杜絕不合格輔料投入生產(chǎn)使用；對生產(chǎn)設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，防止設(shè)備“帶病”運(yùn)行；認(rèn)真對待已發(fā)生的質(zhì)量問題，對產(chǎn)生的不合格品及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底返工，杜絕不合格品流向市場。