煙草在線專稿　　11月21日至22日，全國煙草行業企業管理現場會在廣州召開，會議主要議題圍繞著“三大課題”，深入挖掘管理潛力，進一步推進精益管理。由此可見，精益管理是提升煙草企業管理水平的需要，是煙草行業發展轉型的需要，是挖掘煙草行業發展潛力的需要，要緊緊抓住精益管理這根主線，不斷提升煙草企業競爭力。

　　導入精益思想，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化。精益思想是精益管理的基石，沒有牢固的精益思想，要想推進精益管理，推進煙草企業發展，是比較艱難的事情，為此，要導入精益思想，讓精益思想成為煙草企業發展的助推劑。由于粗放型的企業管理，使得傳統思想比較濃厚，對于精益思想有著天然免疫力，這需要加大教育培育力度，讓精益思想深入到管理者腦海中，構建起煙草煙草行業發展的基石。

　　作為精益內涵，“持續改善、追求卓越”是不變追求，這需要煙草企業深入解讀精益管理，把“持續改善”融入到企業管理之中，不斷實現“追求卓越”目標。對于企業管理來說，精益管理是非常有必要的，因為精益管理能夠減少生產成本投入，實現生產流程的最優化，達到提高生產效率目的。煙草行業發展，需要精益管理，達到“持續改善、追求卓越”目標，這樣，煙草行業發展才具有活力。

　　沒有好的氛圍，要想推進精益管理，是難以完成的使命，這需要營造精益氛圍，為精益管理提供幫助。精益管理作為新鮮事物，接受起來難度比較大，如果有了好氛圍，煙草企業接受起來難度會非常小，為此，煙草行業應大力營造精益氛圍，提高精益管理認可度，讓精益管理生根發芽。有人認為，煙草行業發展已經不錯，不需要精益管理，更不需要好的氛圍，這種觀點是完全錯誤的，因為好的氛圍有利于煙草行業健康發展。

　　精益文化是精益管理的軟實力，是實現精益管理的最佳途徑，這需要煙草企業深入解讀精益管理，大力宣傳精益管理，讓精益管理深入人心，進而形成精益文化，提升煙草企業精益管理水平。再者，精益文化的形成，有利于精益管理的落實，也有利于精益管理水平的提升，從而提升煙草企業內在競爭力。千萬不要認為，精益文化短時間能夠形成，需要有個接受過程，需要從業人員深入理解，才能在思想上引起重視，才有利于煙草行業發展。

　　推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具實施精益評價。精益方法是精益管理重要措施，沒有恰當的方法，精益管理要想發揮出作用，是不容易做到的，因為精益方法為精益管理提供幫助。煙草企業推行精益管理，看似簡單實則不易，因為方法往往制約著精益管理，這需要精益方法符合煙草企業精益管理，符合煙草企業發展實際情況。推行精益方法，不是件簡單工作，需要煙草行業從大局出發，大力宣傳精益方法，強化精益管理，推進煙草企業管理上水平。

　　質量管理是精益管理的重中之重，需要推行PDCA，讓精益管理控制好產品質量，從而符合消費者需求。對于企業發展來說，質量就是生命，推行PDCA沒有余地，這需要加大精益管理力度，提升精益管理水平，讓精益管理真正符合煙草企業發展實際。俗話說：“產品質量是企業的生命線，”沒有嚴格質量管理，做到精益求精，行業發展是不可能做到的。

　　如何考核精益管理？答案就是精益工具，因為精益工具能夠衡量好精益管理，能夠評價好精益管理。傳統的企業管理，有些數據是無法測量的，因為沒有測量工具，過渡到精益管理，這需要采取精益工具，讓管理過程能夠測得出，評得好，有利于精益管理水平發揮。煙草行業推進精益管理，需要精益工具來支撐，才能從根本上提升競爭力，否則，精益管理就達不到預期目標，煙草行業精益管理會遭遇到瓶頸。

　　精益評價是精益管理重要內容，因為精益評價能夠判斷出精益管理是否到位？能夠評判出精益管理發揮作用如何？當前，煙草企業推進精益管理，效果如何，需要精益評價做出客觀結果，如果結果不理想，不要改進精益管理，直到精益管理符合煙草企業發展需要。再者，精益管理如何？對于行業作用怎么樣？都需要靜益評價來衡量，如果缺失了精益評價，精益管理會成為海市蜃樓，不利于企業發展，也不利于行業穩定健康。

　　建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度在內的精益系統，建立精益團隊和精益考核。精益組織是精益管理的有效支撐，沒有完備精益組織，要想精益管理到位，是非常艱難的事情，因為精益組織能夠集結優勢資源，能夠集中優勢力量，為精益管理提供可靠組織保障。對于精益管理來說，精益組織是必要的，也是必須的，建立起精益組織，有利于煙草企業的精益管理。對于煙草行業來說，精益組織不是可有可無的事情，需要高度重視，更需要完備，這樣精益管理才能到位，行業發展才能達到預期目標。

　　精益管理是個系統性任務，需要從精益理念、流程、制度入手，推進系統性建設。煙草企業的精益管理，不能割裂開來，需要整體把握，全面考慮，讓精益系統符合發展需要。如果精益系統不健全，精益管理存在意義不大，煙草企業發展就會遇到障礙。在煙草行業發展中，要把精益管理融入到每個角落，讓精益管理起到應有作用，提升煙草行業競爭力，切不可相互割裂開來，那不利于精益管理發揮，不利于精益管理上水平。

　　精益團隊是精益管理的可靠保障，因為精益管理涉及到方方面面，這些是需要團隊來完成的。建立精益團隊，要從精益管理入手，準確掌握人才使用，掌握激勵標準，讓精益團隊發揮出正能量，有利于煙草企業發展。當前，煙草行業有了一支堅強的團隊，來提升產品質量，培育重點品牌，有必要把這支團隊提升為精益團隊，讓他們成為精益管理的守護神，成為行業發展的筑路人。

　　精益考核是精益管理的有效措施，因為考核能夠清楚精益管理的深度，明白精益管理的方向。在精益管理中，要非常注重精益考核結果應用，不能成為擺設，否則，將浪費許多寶貴資源，不利于煙草企業推進精益管理。在行業每個環節，都需要精益考核，來評價精益管理是否到位？是否有利于行業發展？再者，精益考核要注重實效，不能成為借口，更不能成為行業發展攔路虎。

　　形成精益流程，包括發現問題、解決問題、持續改進的流程。精益流程是精益管理重要內容，沒有恰當的精益流程，要想推進精益管理，是不容易做到的，因為精益流程能夠降低生產成本投入，提高生產效率。形成精益流程，不是想當然，而是科學的結果，這需要在把握精益管理基礎上，讓精益流程更加完備。在行業發展中，精益流程是不可忽視的，因為精益流程能夠及時發現問題，能夠及時解決問題，一旦缺失了精益流程，行業精益管理不到位，影響到行業發展，甚至影響到煙草行業上水平。

　　發現問題、解決問題、持續改進是精益流程，是不可逆轉的，這需要煙草企業認真遵循精益流程，讓精益管理真正發揮出作用，提升企業管理水平。同時，煙草企業面對著轉型升級，更需要精益流程來保障，讓精益管理起到應有作用。隨著行業發展，精益流程作用越來越明顯，這需要固化精益流程，讓精益管理充分發揮出作用，為煙草行業發展服務。

　　實現精益目標，包括精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流。精益研發是精益管理的起點，因為研發決定著卷煙新產品，一旦離開了精益研發，煙草企業新產品面世變得困難，那是不利于行業發展的。當前，煙草企業為了在競爭中勝出，加大精益研發力度，提升卷煙新產品數量，以獲得企業發展良機。煙草行業同樣離不開精益研發，因為精益研發能夠減少資金投入，提高研發針對性與有效性，提高精益管理水平。

　　精益生產是精益管理的對象，因為生產流程需要精準化，需要減少投入，擴大產出，提高經濟效益。在傳統生產中，精益生產往往被忽視了，這需要加大精益管理力度，提升精益生產水平，達到預期目標。隨著行業發展，對于精益生產提出更高要求，這需要加大精益管理，讓生產處在精準管理之下，提高卷煙產品質量。同時，要高度關注精益生產，讓精益生產有利于行業發展，有利于實現“兩個至上”目標。

　　精益營銷是精益管理的有效手段，因為營銷是卷煙品牌實現價值有效途徑，為此，應加大精益營銷力度，減少市場營銷中不必要開支，提升精準營銷水平，讓重點品牌發展符合煙草企業實際。尤其，現代物流快速發展，有力支撐了精益營銷，這需要煙草行業從大局出發，全面落實精益營銷，讓精益營銷助力“卷煙上水平”。同時，精益營銷搞好了，重點品牌市場培育到位了，行業發展有了良好基礎，又能推進精益營銷發展。

　　精益物流是精益管理的目標所在，因為精益物流涉及到品牌培育，涉及到物流成本，需要煙草企業從大局出發，全面推進精益物流，讓現代物流符合煙草企業發展，符合卷煙品牌市場培育。煙草行業發展，需要精益物流來保障，因為精益物流能夠減少資金投入，能夠減少人力投入，擴大經濟效益，提升行業競爭力。有人認為，精益物流作用不大，因為現代物流已經非常發達，這種認為存在著片面性，因為精益物流能夠降低物流成本，提高物流精準性，從而提升著行業管理水平。

　　煙草企業發展潛力是非常大的，這需要加大精益管理力度，提升精益管理水平，讓精益管理真正發揮出作用，以盡快實現“卷煙上水平”目標，確保煙草行業健康穩定發展。