某民營企業(yè)創(chuàng)新式管理，節(jié)約了成本且提高了工作效率，出了名，成了典型。小東作為煙草公司的代表，前去參觀學(xué)習(xí)。

　　副總經(jīng)理帶他去辦公區(qū)參觀，小東發(fā)現(xiàn)自己走到了一個類似于停車場的地方。

　　“停車場”分了幾個區(qū)，每個區(qū)就是一個部門，每個部門有四個或八個的辦公隔斷桌。部門間彼此聯(lián)系用局域網(wǎng)語音，有事可以直接走過去溝通。一派忙碌、有序、高效的氣象。

　　這時總經(jīng)理來了，熱情的同小東握手：“您可是我愛人的領(lǐng)導(dǎo)哦！”

　　小東這才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理是煙草公司某員工的愛人。

　　“其實(shí)，我們這里的改革是從煙草公司學(xué)的呀，關(guān)于樓堂館所的規(guī)定，關(guān)于節(jié)約辦公空間的指示，我愛人原來一個人在辦公室，后來改成四個人一個辦公室了，我從中得到了啟發(fā)，所以公司也進(jìn)行了改革……”

　　小東：“你們改得比我們原版還要好！”

　　……

　　評：相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，正是改革的法門所在。