煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
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某民營企業(yè)創(chuàng)新式管理，節(jié)約了成本且提高了工作效率，出了名，成了典型。小東作為煙草公司的代表，前去參觀學習。
副總經(jīng)理帶他去辦公區(qū)參觀，小東發(fā)現(xiàn)自己走到了一個類似于停車場的地方。
“停車場”分了幾個區(qū)，每個區(qū)就是一個部門，每個部門有四個或八個的辦公隔斷桌。部門間彼此聯(lián)系用局域網(wǎng)語音，有事可以直接走過去溝通。一派忙碌、有序、高效的氣象。
這時總經(jīng)理來了，熱情的同小東握手：“您可是我愛人的領導哦！”
小東這才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理是煙草公司某員工的愛人。
“其實，我們這里的改革是從煙草公司學的呀，關于樓堂館所的規(guī)定，關于節(jié)約辦公空間的指示，我愛人原來一個人在辦公室，后來改成四個人一個辦公室了，我從中得到了啟發(fā)，所以公司也進行了改革……”
小東：“你們改得比我們原版還要好！”
……
評：相互學習、相互促進，正是改革的法門所在。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
