煙草在線專稿　　近年來，煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車道，取得了驕人的成績。但是，隨著黨的十八屆三中全會的召開，進(jìn)步一明確了改革的方向，對煙草行業(yè)來說，即是機遇，也是挑戰(zhàn)。作為煙草企業(yè)的一名員工，立足本職崗位，做好本職工作，才是為煙草行業(yè)發(fā)展添磚加瓦的主要途徑。筆者下面針對自己的崗位，就如何做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，如何給企業(yè)當(dāng)好“參謀助手”談一些自己的初淺意見。

　　一、經(jīng)濟運行分析工作的重要性

　　經(jīng)濟運行分析，是企業(yè)管理部門以統(tǒng)計資料，調(diào)查研究為依據(jù)，分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟運行情況，把握企業(yè)經(jīng)濟運行的走勢和特點，針對經(jīng)濟運行中存在的矛盾和問題，提出相關(guān)工作要求和改進(jìn)措施，它的目的，在于為企業(yè)決策層提供參考意見，發(fā)現(xiàn)管理短板，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長，提高工作質(zhì)量和效率。當(dāng)下，基礎(chǔ)管理上水平是實現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。作為基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，經(jīng)濟運行分析的好壞既是影響企業(yè)經(jīng)營工作開展的重要因素，又是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。

　　（一）經(jīng)濟運行分析報告是重要的決策依據(jù)

　　經(jīng)濟運行分析通過量化“數(shù)據(jù)語言”，綜合描述企業(yè)經(jīng)濟運行情況，提供直觀、具體的決策依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從經(jīng)濟運行分析報告中，掌握企業(yè)經(jīng)濟運行狀況、特點、問題，提出調(diào)整、完善企業(yè)經(jīng)濟運行的對策、措施，為其在決策部署下一階段工作提供有效參考。如果提供的經(jīng)濟運行分析達(dá)不到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如資料不全、結(jié)構(gòu)混亂、表述失當(dāng)、分析膚淺、視角沉舊、觀點錯誤等，不僅不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確有效的依據(jù)，而且可能給決策領(lǐng)導(dǎo)造成錯誤引導(dǎo)。

　　煙草行業(yè)作為為數(shù)不多的壟斷行業(yè)之一，有著專賣法保護(hù)的優(yōu)勢，經(jīng)濟運行分析工作在企業(yè)基礎(chǔ)管理中同樣有著舉足輕重的作用，是管理者正確決策的重要依據(jù)。如某煙草公司在年初制定了一個年度實現(xiàn)稅利的目標(biāo)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，從財務(wù)管理角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部歷年各項指標(biāo)對比；同行業(yè)先進(jìn)水平分析；進(jìn)而深入市場進(jìn)行詳細(xì)市場調(diào)查，取得翔實可靠的第一手資料，經(jīng)過科學(xué)的分析，為下一步的工作提出指導(dǎo)性意見，給管理者決策提供有效參考。

　　（二）經(jīng)濟運行分析是企業(yè)的“體檢報告”

　　通俗講，整個企業(yè)就像我們?nèi)说纳眢w，每一項工作的運行，就像人體的各個器官，各部門各司其職，正常運行，我們的企業(yè)就能健康穩(wěn)定，反之，企業(yè)的某個“器官”出了問題，必然導(dǎo)致整個企業(yè)出現(xiàn)問題。如果當(dāng)零部件的問題由量變導(dǎo)致了質(zhì)變，將給企業(yè)造成重大的損失。所以就如我們?nèi)梭w要定期進(jìn)行體檢，通過一些列出的健康指標(biāo)，及時查找我們身上的問題，及早的做好防范措施。同理，企業(yè)也是如此，經(jīng)濟運行分析報告，就是定期性的為企業(yè)“體檢”，通過對企業(yè)經(jīng)濟運行情況的分析，及時查找出現(xiàn)問題的苗頭，及早治理、及早防范，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

　　煙草行業(yè)能在復(fù)雜多變的社會環(huán)境下發(fā)展，在改革釋放的紅利下不斷做優(yōu)做強，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更重要的是離不開我們在自身管理上的不斷總結(jié)改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告，即是煙草行業(yè)的自查表，也是工作的指南針，通過對兩煙一專和基礎(chǔ)管理工作的深入分析，能進(jìn)一步挖掘從數(shù)字上反應(yīng)的問題，工作上的亮點，指明下一步的改進(jìn)方向，是一個自我查找、自我改進(jìn)、自我提升的過程，為煙草企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　（三）經(jīng)濟運行分析可以挖潛力增活力

　　經(jīng)濟運行分析工作，即為決策層服務(wù)，也為執(zhí)行層服務(wù)。通過經(jīng)濟運行分析，運行較好的單位，發(fā)展較快，是對管理部門成績的肯定，同時也會找到企業(yè)的管理短板，形成一個好壞對比。有對比，才會有進(jìn)步，就能激發(fā)相應(yīng)管理部門不斷提升、不斷改進(jìn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　煙草行業(yè)從本質(zhì)上講是脫離現(xiàn)行的市場經(jīng)濟競爭的，在專賣體制的保護(hù)下，我們占據(jù)了絕對的市場份額。經(jīng)濟運行分析，對煙草企業(yè)而言，無疑是在這樣的體制下的自我激勵，通過對自身的對比，找到企業(yè)短板，對外部環(huán)境的分析，感受壓力的存在，結(jié)合黨的三中全會進(jìn)一步確定的改革路子，增強危機意識和競爭意識，積極探索改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　二、如何做好經(jīng)濟運行分析工作

　　經(jīng)濟運行分析工作，主要過程為：數(shù)據(jù)分析、實際經(jīng)濟運行情況分析、總結(jié)判斷和提出相應(yīng)對策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認(rèn)為，要做好經(jīng)濟運行分析，主要應(yīng)該把握以下幾點：　

　　（一）把握時效，以點帶面，把經(jīng)濟運行分析做“活”

　　經(jīng)濟運行分析的第一階段是數(shù)據(jù)分析，總結(jié)企業(yè)的工作，把企業(yè)上一階段的工作情況，通過數(shù)據(jù)的對比，工作的提煉，全面的展示出來，為下一步查找存在的問題，制定相應(yīng)的工作措施提供依據(jù)。但是，單純的搬數(shù)據(jù)不行，要把經(jīng)濟運行分析寫“活”。拿煙草企業(yè)來說，涉及的數(shù)據(jù)何其之多，財務(wù)、卷煙、煙葉等方面的數(shù)據(jù)都在企業(yè)運行之列，有重要的，也有相對來說次要的，可要是一一陳列出來，這份經(jīng)濟運行分析全是全面了，但卻失去了它應(yīng)有的功能和作用。所以，數(shù)據(jù)是死的，人是活的，要能以點帶面，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要把“死”的東西寫“活”才有價值。

　　一是要學(xué)會篩選數(shù)據(jù)。寫經(jīng)濟運行分析的人，需要不斷的加強自身全面業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高個人的能力水平，學(xué)會篩選數(shù)據(jù)，找到哪些是對企業(yè)實際價值的數(shù)據(jù)，要學(xué)會深層次的分析，找到哪些是企業(yè)有問題的數(shù)據(jù)，哪些是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，可以為下一步工作開展提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)，這樣才能透過數(shù)據(jù)看到問題。

　　二是要掌握經(jīng)濟運行分析方法，做到分析會用。要把握經(jīng)濟運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把事說清。卷煙經(jīng)營可以簡單地概括為經(jīng)營者何時將誰生產(chǎn)的何種產(chǎn)品，通過什么渠道賣給了哪些區(qū)域的哪類消費者。經(jīng)濟運行分析工作就是要把握這些環(huán)節(jié)，結(jié)合不同時期的市場特點，重點分析生產(chǎn)要素投入和經(jīng)營成果產(chǎn)出的過程。

　　三是要讓分析的成果出得早。經(jīng)濟形勢分析是時間性很強的工作，時過境遷，放“馬后炮”沒有實際意義。時間越快越早越有認(rèn)識價值和使用價值。經(jīng)濟形勢分析必須快，必須突出一個“早”字。切實做到早摸情況，早分析；早抓特征，早認(rèn)知；早寫報告，早匯報。要做到早，必須在工作安排上打提前量，在把握動向上有敏銳性，在頭緒繁雜情況下抓主要矛盾，在實際運作上講求高效率。

　　（二）突出特色，觀點鮮明，把經(jīng)濟運行分析做“亮”

　　一份簡單膚淺的經(jīng)濟運行分析，很難讓人有看下去的欲望，更不用說為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)了。就需要把經(jīng)濟運行分析寫“亮”，寫出能抓住人的眼球和思維的東西，要通過經(jīng)濟運行分析反應(yīng)出工作的特色和亮點，既能激發(fā)企業(yè)的源動力，又能為企業(yè)決策層制定工作方針拓展思路。

　　一是分析人員要善于找亮點。在全面了解各項工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在工作中尋找哪些是更結(jié)合我們企業(yè)實際情況的，哪些是具有鮮明特色的，結(jié)合工作“亮點”，更好的制定下一步的工作方略。

　　二是分析人員要敢于亮觀點。分析必須堅持實事求是，是什么就是什么，好就是好，差就是差，敢于亮觀點。觀點一定要鮮明，主要觀點要突出擺出來，闡述清楚。亮觀點，重要的是敢于講真話，主要是敢于講問題。一定要樹立兩點論，客觀、辯證地進(jìn)行分析和判斷，好就說好，差就說差。注意把握好“熱”與“冷”的關(guān)系。在形勢嚴(yán)峻、經(jīng)濟偏冷時，要看到亮點，以建立信心、樹立發(fā)展經(jīng)濟的熱情。在形勢越好、經(jīng)濟越熱時，越要講問題、越要講“冷”話，力求保持清醒的頭腦和冷靜的態(tài)度。尤其是突出問題，一定要講，不講是工作失責(zé)。如何講，要注意分寸，把握好角度，不能說得太過。只有這樣，才能做到遇事能判并找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，才能把經(jīng)濟運行分析寫“亮”。

　　（三）力求精準(zhǔn)，強化重點，把經(jīng)濟運行分析做“精”

　　煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析要求每月進(jìn)行，假如每月都全面敘述各項工作，挖空心思找問題，把共性的問題和措施重復(fù)說，就會讓人感覺經(jīng)濟運行分析繁而不精。就需要分析人員學(xué)會把握近期工作的重點，深入的濃縮和提煉，把經(jīng)濟運行分析寫“精”。

　　一是要讀懂政策，把握分析重點。對于上級的部署要求，經(jīng)濟運行分析部門要深刻領(lǐng)會政策出臺的背景，準(zhǔn)確解讀政策的內(nèi)涵和要求，并認(rèn)真分析對本單位的影響，結(jié)合實際提出切實可行的意見和建議。對于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、事關(guān)發(fā)展大局的問題，經(jīng)濟運行分析部門要深入思考，突出中心工作、核心指標(biāo)，做到定期跟蹤分析、定期匯報。此外，要關(guān)注廣大職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，開展研究，回答好是什么、為什么、怎么辦等問題，促進(jìn)各項工作順利開展。

　　二是要力求分析精準(zhǔn)。準(zhǔn)是經(jīng)濟形勢分析的靈魂，準(zhǔn)是判斷經(jīng)濟形勢分析報告質(zhì)量最重要的標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)了，才有價值，才有作用，才有地位。許多分析報告，乍從文字看，寫得不錯，但基本觀點與實際經(jīng)濟走勢差異很大，甚至是方向性的偏差，這