煙業(yè)智匯
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某煙草公司，銷售部門對宣傳用品的需求量很大，經(jīng)常需要策劃部門配合制作，策劃部門活本來挺多，不大情愿做別的部門的活兒，但又無法拒絕，只能苛刻的要求對方按一套復(fù)雜的表單手續(xù)來申請，申請下來后也有意拖延。局長小東想解決這個(gè)問題，一直沒有好的辦法，忽有一日，在電視中看到了美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，心有所悟。
于是對中心、部門進(jìn)行了職能改革，其中重要一項(xiàng)的內(nèi)容就是給銷售團(tuán)隊(duì)增設(shè)了專業(yè)的平面設(shè)計(jì)崗位，稱之為銷售部宣傳制作組。此即為受美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)原理之啟發(fā)也。
評：管理二字，一為管，二為理。理就是要理順，就是要合理配置人力物力資源。
