煙草在線專稿　　凡是發生事故，結尾總是離不開舉一反三，其實文章中離不開舉一反三，前是要求認真總結吸取教訓，后是告誡人們應該如何去進行反思，使人受到教育、啟發、感悟，去修正自己的作業行為，增強認識，提高管理水平和防范技能。但在現實中一些地方、單位接二連三發生安全事故，已是“屢禁不止”，何能在“舉一反三”，那“舉一反三”的紅線在哪里，何處是底線。

　　筆者認為：搞好安全工作就是要把預防工作抓落實根植于“舉一反三”前，根越深，才蒂固，對此淺談一點的看法，不妥之處望大家給予指正。

　　一、把銘記教訓常記心

　　舉一反三就是通過一個特定事情的發生，借此引發人們從根源上去查找主觀原因進行分析，找準核心點，教育員工從中吸取教訓，把預防手段更加明晰，不斷去完善規章制度。貴定卷煙廠1986年曾經因職工隨意流動吸煙；隨意丟下煙蒂導致發生火災，為銘記“血”的教訓，全廠深刻反思，舉一反三，把流動吸煙作為工廠的一項嚴禁項，徹底杜絕了這種流動吸煙不良習慣，到今未發生安全事故，連續五年被公司評為安全先進單位，這就是工廠利用舉一反三的效果，本著真抓實干、前事不忘的思想轉變過程所產生的結果。在抓安全管理工作上只能硬不能軟，更不能松，軟就不能得到有效地根治問題或隱患，松就很容易使問題或隱患一瞬間轉變為事故，千里之堤毀于蟻穴，小洞不補大洞難堵。所以事故教訓也是面鏡子，常常照一照，看看那些地方還要缺失，安全意識是否健忘，是否還有不可預知的潛在安全隱患，時刻別忘“上坡不忘坎，下坡注路滑，”時常保持高度的警惕，心中常念安全“佛”，形成“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示，”的效果。在安全管理工作這個“競技場”上，沒有“勝敗乃兵家常事”之詞，只有“確保萬無一失”之警。

　　二、把教育培訓抓在手

　　舉一反三就是要經常性地開展安全事故案例教育，用教訓推動思維。教育是最具有說服力，也最容易見成效，它關鍵能從安全事故當中的吸取，傳達到了基層，深入到每一名員工的心中、腦中，去增強安全意識，更重要從謹、慎、嚴、實、細上去培育員工的安全思維，主動吸取別人教訓，運用到實際的安全管理工作當中，多聯想、多借鑒、多反思，常懷戒懼之心，善于分析總結、推人及己，反思發生事故前因后果，從整體上去深挖存在的根源，不回避矛盾，不避重就輕，不敷衍了事，不強調客觀原因，營造從管理機制上找原因的氛圍，把安全意識樹得更加牢固，不斷改進自己工作上的行為。同時增強善于思維引領，看看在我們的安全工作中，還有多少是該管而沒有去管的缺位問題；又還有多少是想干什么就干什么的錯位問題；還有多少是愿不愿意去查的問題，而是不查不行、不糾不行的問題，多問幾個為什么來調節、補充安全的教育面，不斷在“精細化”上下功夫，把“零”理念融入安全管理中，驅動生產作業活動，落實切實有效地管控措施，養成一個良好的作業習慣。

　　三、把預防措施做在前

　　舉一反三不僅僅經常舉出來，還需要經常反復思考，形成一種超前的預防思維，共筑確保安全的之堤。首先必須看到自身的不足，增強工作主動性，這是做好預防工作的著力點，要搞清楚那些環節、那些地方隱藏著無法預知的風險，心細觀察，每個細節都不能放過，注重防范，尤其要對“短板”了然于胸，對自己的“一畝三分地”了如指掌，把所有防范工作前置，強化全員安全監督，有效確保安全工作的延伸和輻射，才能采取有效措施，提高對生產作業中的風險防范，千萬不能存在僥幸心理，“亡羊補牢”和“失敗是成功之母”對于安全生產工作來說不適合，補牢必須在前，所以，抓安全生產工作，要打就打“直拳”，不能打“勾拳”，更不能打“太極拳”，“花拳繡腿”促進不了安全管理工作。只有使每一位管理者、每一名員工，清清楚楚、明明白白地把確保安全第一的思想在每個人腦海里生根，高度、高效地釋放對安全工作的重視，積極采取精益管理理念，強化安全責任，落實防范措施才能有效地預防工作做在前，才能保障安全生產工作進程中的穩定性。　

　　四、把落實整改促責任

　　舉一反三就是要針對某一件事，對照自己，加與反思，痛下決心迅速整改的行動，去整治不安全的事、不安全的行為、不安全的狀態，防微杜漸，把隱患當成事故看待，實行事前控制，注重管控過程，真正達到一種“懲前毖后治病救人”目的。在整改治理上不能停留在思考上，“我在看看、我在想想”；“明天”；“我馬上造計劃”；“容我兩天時間”等等等等，問題或隱患容不得我們去思考；問題或隱患容不得靠“等”；問題或隱患的整改更容不得我們去拖拖拉拉、視而不見，得過且過，而是要根植于“快馬加鞭”的行動中，極力去解決問題消除隱患，落實整改才不會成為一句空話，只有加強在安全生產防范上更加緊覺，從管理源頭上去防患于未然，踏踏實實“出入”一線，心系在現場，排查不安全的因素存在，解決實實在在的問題，以嚴細實的工作作風，把不安全的因素想在前；把不安全的因素抓在前；把不安全的因素管在前，把預防工作放在在前，明查、細查、暗查，不走過場，消除僥幸心里和蠻干以及習慣性不良現象，才能確保落實行動上的作為，促進責任的落實。