煙草在線專稿　　凡是發(fā)生事故，結(jié)尾總是離不開舉一反三，其實(shí)文章中離不開舉一反三，前是要求認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，后是告誡人們應(yīng)該如何去進(jìn)行反思，使人受到教育、啟發(fā)、感悟，去修正自己的作業(yè)行為，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高管理水平和防范技能。但在現(xiàn)實(shí)中一些地方、單位接二連三發(fā)生安全事故，已是“屢禁不止”，何能在“舉一反三”，那“舉一反三”的紅線在哪里，何處是底線。

　　筆者認(rèn)為：搞好安全工作就是要把預(yù)防工作抓落實(shí)根植于“舉一反三”前，根越深，才蒂固，對(duì)此淺談一點(diǎn)的看法，不妥之處望大家給予指正。

　　一、把銘記教訓(xùn)常記心

　　舉一反三就是通過(guò)一個(gè)特定事情的發(fā)生，借此引發(fā)人們從根源上去查找主觀原因進(jìn)行分析，找準(zhǔn)核心點(diǎn)，教育員工從中吸取教訓(xùn)，把預(yù)防手段更加明晰，不斷去完善規(guī)章制度。貴定卷煙廠1986年曾經(jīng)因職工隨意流動(dòng)吸煙；隨意丟下煙蒂導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)，為銘記“血”的教訓(xùn)，全廠深刻反思，舉一反三，把流動(dòng)吸煙作為工廠的一項(xiàng)嚴(yán)禁項(xiàng)，徹底杜絕了這種流動(dòng)吸煙不良習(xí)慣，到今未發(fā)生安全事故，連續(xù)五年被公司評(píng)為安全先進(jìn)單位，這就是工廠利用舉一反三的效果，本著真抓實(shí)干、前事不忘的思想轉(zhuǎn)變過(guò)程所產(chǎn)生的結(jié)果。在抓安全管理工作上只能硬不能軟，更不能松，軟就不能得到有效地根治問(wèn)題或隱患，松就很容易使問(wèn)題或隱患一瞬間轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?#xff0c;千里之堤毀于蟻穴，小洞不補(bǔ)大洞難堵。所以事故教訓(xùn)也是面鏡子，常常照一照，看看那些地方還要缺失，安全意識(shí)是否健忘，是否還有不可預(yù)知的潛在安全隱患，時(shí)刻別忘“上坡不忘坎，下坡注路滑，”時(shí)常保持高度的警惕，心中常念安全“佛”，形成“一廠出事故、萬(wàn)廠受教育，一地有隱患、全國(guó)受警示，”的效果。在安全管理工作這個(gè)“競(jìng)技場(chǎng)”上，沒(méi)有“勝敗乃兵家常事”之詞，只有“確保萬(wàn)無(wú)一失”之警。

　　二、把教育培訓(xùn)抓在手

　　舉一反三就是要經(jīng)常性地開展安全事故案例教育，用教訓(xùn)推動(dòng)思維。教育是最具有說(shuō)服力，也最容易見成效，它關(guān)鍵能從安全事故當(dāng)中的吸取，傳達(dá)到了基層，深入到每一名員工的心中、腦中，去增強(qiáng)安全意識(shí)，更重要從謹(jǐn)、慎、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)上去培育員工的安全思維，主動(dòng)吸取別人教訓(xùn)，運(yùn)用到實(shí)際的安全管理工作當(dāng)中，多聯(lián)想、多借鑒、多反思，常懷戒懼之心，善于分析總結(jié)、推人及己，反思發(fā)生事故前因后果，從整體上去深挖存在的根源，不回避矛盾，不避重就輕，不敷衍了事，不強(qiáng)調(diào)客觀原因，營(yíng)造從管理機(jī)制上找原因的氛圍，把安全意識(shí)樹得更加牢固，不斷改進(jìn)自己工作上的行為。同時(shí)增強(qiáng)善于思維引領(lǐng)，看看在我們的安全工作中，還有多少是該管而沒(méi)有去管的缺位問(wèn)題；又還有多少是想干什么就干什么的錯(cuò)位問(wèn)題；還有多少是愿不愿意去查的問(wèn)題，而是不查不行、不糾不行的問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么來(lái)調(diào)節(jié)、補(bǔ)充安全的教育面，不斷在“精細(xì)化”上下功夫，把“零”理念融入安全管理中，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，落實(shí)切實(shí)有效地管控措施，養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣。

　　三、把預(yù)防措施做在前

　　舉一反三不僅僅經(jīng)常舉出來(lái)，還需要經(jīng)常反復(fù)思考，形成一種超前的預(yù)防思維，共筑確保安全的之堤。首先必須看到自身的不足，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，這是做好預(yù)防工作的著力點(diǎn)，要搞清楚那些環(huán)節(jié)、那些地方隱藏著無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，心細(xì)觀察，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，注重防范，尤其要對(duì)“短板”了然于胸，對(duì)自己的“一畝三分地”了如指掌，把所有防范工作前置，強(qiáng)化全員安全監(jiān)督，有效確保安全工作的延伸和輻射，才能采取有效措施，提高對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)防范，千萬(wàn)不能存在僥幸心理，“亡羊補(bǔ)牢”和“失敗是成功之母”對(duì)于安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)不適合，補(bǔ)牢必須在前，所以，抓安全生產(chǎn)工作，要打就打“直拳”，不能打“勾拳”，更不能打“太極拳”，“花拳繡腿”促進(jìn)不了安全管理工作。只有使每一位管理者、每一名員工，清清楚楚、明明白白地把確保安全第一的思想在每個(gè)人腦海里生根，高度、高效地釋放對(duì)安全工作的重視，積極采取精益管理理念，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)防范措施才能有效地預(yù)防工作做在前，才能保障安全生產(chǎn)工作進(jìn)程中的穩(wěn)定性。　

　　四、把落實(shí)整改促責(zé)任

　　舉一反三就是要針對(duì)某一件事，對(duì)照自己，加與反思，痛下決心迅速整改的行動(dòng)，去整治不安全的事、不安全的行為、不安全的狀態(tài)，防微杜漸，把隱患當(dāng)成事故看待，實(shí)行事前控制，注重管控過(guò)程，真正達(dá)到一種“懲前毖后治病救人”目的。在整改治理上不能停留在思考上，“我在看看、我在想想”；“明天”；“我馬上造計(jì)劃”；“容我兩天時(shí)間”等等等等，問(wèn)題或隱患容不得我們?nèi)ニ伎?#xff1b;問(wèn)題或隱患容不得靠“等”；問(wèn)題或隱患的整改更容不得我們?nèi)ネ贤侠⒁暥灰?#xff0c;得過(guò)且過(guò)，而是要根植于“快馬加鞭”的行動(dòng)中，極力去解決問(wèn)題消除隱患，落實(shí)整改才不會(huì)成為一句空話，只有加強(qiáng)在安全生產(chǎn)防范上更加緊覺(jué)，從管理源頭上去防患于未然，踏踏實(shí)實(shí)“出入”一線，心系在現(xiàn)場(chǎng)，排查不安全的因素存在，解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，把不安全的因素想在前；把不安全的因素抓在前；把不安全的因素管在前，把預(yù)防工作放在在前，明查、細(xì)查、暗查，不走過(guò)場(chǎng)，消除僥幸心里和蠻干以及習(xí)慣性不良現(xiàn)象，才能確保落實(shí)行動(dòng)上的作為，促進(jìn)責(zé)任的落實(shí)。