小東是從煙草公司基層部門成長起來的領(lǐng)導(dǎo)。正因?yàn)樗私飧鱾€(gè)部門的基層工作，所以他特別注視新人入職后的培訓(xùn)工作。又是組織討論、又是集中學(xué)習(xí)、又是觀看視頻、又是心得演講的，搞了好多年，新員工們倒是都挺積極，可是收效不大。無奈之下，找到了小峰。因?yàn)樗銧I銷策劃好多年了，經(jīng)驗(yàn)頗多，手下的員工也大多是精明能干。

　　小東很誠懇的向小峰求教。

　　小峰笑而不答，眼睛看了看茶杯：“我渴了。”

　　于是小東很恭敬的給小峰倒了杯茶：“老師，請賜教！”

　　小峰泯了一口茶，這才說道：“培養(yǎng)人才的方法其實(shí)特簡單，給他一把槍，告訴他，必須干掉若干個(gè)對手才能回來。千萬別像保姆一樣，提供幫助、培訓(xùn)又培訓(xùn)。在內(nèi)部告訴員工，上進(jìn)者自會(huì)上進(jìn)，沒用者再培訓(xùn)也是浪費(fèi)時(shí)間。”　

　　小東若有所思，隨后又恭敬的給小峰倒了一杯茶。

　　評：端正態(tài)度，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考與行動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉，是最好的培訓(xùn)。