煙草在線專稿　　2014年全國(guó)煙草工作會(huì)議指出，行業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)存量資金管理，穩(wěn)步提升資金運(yùn)營(yíng)水平，著力強(qiáng)化費(fèi)用節(jié)流工作。在新的形勢(shì)下，為了讓每一分錢都能發(fā)揮最大作用、創(chuàng)造最大效益，煙草行業(yè)應(yīng)切實(shí)捂好錢袋子，把錢管好、花好、用好，真正把錢用到刀刃上，確保資金花出效益、見(jiàn)到效果。這樣的要求，可以說(shuō)是煙草人在理財(cái)方面的一次大的創(chuàng)新之舉，不再讓那些躺在保險(xiǎn)柜里的資金變相貶值。

　　如何提高煙草企業(yè)資金使用效益？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

　　一是需要英明的決策者。一位英明的決策者，必須具有果敢精神，銳利的眼光，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到困難不退縮，不畏懼，敢于直視自己的缺點(diǎn)等。目前的煙草企業(yè)，躺在保險(xiǎn)柜內(nèi)的資金可以說(shuō)很雄厚，但那都是國(guó)家的錢，不是某一個(gè)人的錢。但是這些資金的使用與管理，必須經(jīng)過(guò)一把手的同意才可有支出、使用。這就說(shuō)明作為一把手的領(lǐng)導(dǎo)者，在提升資金使用效益方面起著決定性的作用。決策者具有導(dǎo)向性，如果誤入歧途，走錯(cuò)了方向，就會(huì)導(dǎo)致大量的資金流失，不僅沒(méi)有達(dá)到理財(cái)增值的效果，反而成為罪人，造成了巨大的浪費(fèi)與損失。在新的發(fā)展時(shí)期，作為一把手，必須跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的需求，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)、多交流，自加壓力主動(dòng)學(xué)。同時(shí)，行業(yè)也要聘請(qǐng)專業(yè)理財(cái)經(jīng)濟(jì)師組織一把手培訓(xùn)班，讓這些國(guó)企老總們丟掉安逸享受的思想，學(xué)會(huì)怎樣理財(cái)、善于理財(cái)，把企業(yè)的現(xiàn)有資金盤活，發(fā)揮其最大的效益。還有就是要嚴(yán)把資金支出關(guān)，做到該花的錢一分都不少，不該花的錢一分也不批，不奢侈、不浪費(fèi)，堅(jiān)持做到服務(wù)大眾，勤政廉潔，從而才能提高資金的使用效益。

　　二是發(fā)展多元化理財(cái)項(xiàng)目。談到多元化理財(cái)，好像與我們這個(gè)特殊的企業(yè)不相吻合，也與我們煙草行業(yè)多年來(lái)的傳統(tǒng)思想不太一致。就是因?yàn)槲覀兊睦碡?cái)思想守舊，國(guó)家局黨組才適時(shí)提出行業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)存量資金管理，盤活保險(xiǎn)柜內(nèi)的資金，讓不流動(dòng)的錢再生錢，讓流動(dòng)的錢效益最大化。筆者認(rèn)為，這就是多元化理財(cái)?shù)乃悸贰?/p>

　　1、把不流動(dòng)的大量資金可以采取存定期的方式，吃利息，達(dá)到利滾利。不要小看這銀行的利息，資金量小當(dāng)然也看不出來(lái)，當(dāng)資金量大的情況下，在不影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，把不流動(dòng)的大量資金定期存入銀行，那利息也是相當(dāng)可觀的，還沒(méi)有任何的資金流失風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)前煙草行業(yè)要進(jìn)一步梳理一下現(xiàn)有的資金，把不定期的存量改成定期的，增加不流動(dòng)資金的使用效益。

　　2、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)探究新的發(fā)展項(xiàng)目，使流動(dòng)的資金產(chǎn)生的效益最大化。新的項(xiàng)目的投入，需要謹(jǐn)慎操作，思想不成熟不搞，決策不成熟不推，調(diào)研不到位不說(shuō)。目前的煙草行業(yè)可以利用我們現(xiàn)有的資源網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)可行的多元化發(fā)展項(xiàng)目。比如多元化物流，多元化營(yíng)銷，可以說(shuō)都是很好的項(xiàng)目，這樣做，不僅能壯大煙草行業(yè)的資金，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也是對(duì)煙草人的一種負(fù)責(zé)，一旦煙草專賣體制得到改變，壟斷被取消時(shí)，煙草人才不會(huì)慌亂，因?yàn)槎嘣瘎?chuàng)業(yè)之舉給了煙草人更好的生存希望和空間。