煙草在線專稿　　現(xiàn)實(shí)生活中不時(shí)聽(tīng)到或看到諸如此類的新聞，面對(duì)一些突發(fā)事件或事故，所在地方、部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、行動(dòng)迅速、果斷處理之類的言論，其意無(wú)非是想向外界傳遞這樣的信息、說(shuō)明這樣的道理，那就是他們抓工作是盡責(zé)的、落實(shí)是到位的、監(jiān)管是有力的，對(duì)事情的發(fā)生是沒(méi)有責(zé)任的。

　　這類事后“高度重視”的新聞看得多了，不免讓人產(chǎn)生一些疑慮：假如真的做到了高度重視，為何諸如此類的事故還會(huì)反復(fù)發(fā)生？

　　真實(shí)的情況往往是那些看似突然或偶然發(fā)生的不測(cè)事件與事故，之所以一而再、再而三地發(fā)生與“上演”，并非是高度重視的結(jié)果，恰恰相反，往往是高度“近視”、“為官不為”、不負(fù)責(zé)任、監(jiān)管不力的必然。

　　禍患常起于忽微。由于缺乏責(zé)任感與事業(yè)心，在其位不謀其政，不履職、不盡職、不操心，對(duì)工作中一些宜發(fā)多發(fā)事故的苗頭性、傾向性與潛在性問(wèn)題心存僥幸、高度“近視”、熟視無(wú)睹、視而不見(jiàn)，平時(shí)疏于監(jiān)管，制度落實(shí)不到位，隨著時(shí)間的累積，“量變發(fā)生質(zhì)變”，小禍患演最終演變?yōu)榇髥?wèn)題。等事情發(fā)生了，才想起高度“重視”，但卻為時(shí)已晚，因?yàn)閾p失已經(jīng)造成，影響難以挽回。

　　如何盡最大可能避免不測(cè)事故與事件的發(fā)生，減少不必要的損失與負(fù)面影響，關(guān)鍵是要真正地做到人人在其位、謀其政、履其責(zé)，多些事前的重視而不是“近視”和“忽視”，對(duì)小的隱患與問(wèn)題切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置、及時(shí)解決，“消滅”于萌芽狀態(tài)。這樣，才能把握事情的主動(dòng)權(quán)，“防患于未然”。其結(jié)效果當(dāng)然會(huì)比所謂的事后高度“重視”要好得多。