煙草在線專稿　　在經歷了中央政策禁令對公務消費香煙、公務人員吸煙行為扼制和即將出臺的“新廣告法”中對香煙“廣泛禁止”法理立場的環境之變，以及市場需求關系、市場價量關系轉變的市場之變后，煙草生產企業的“緊日子”也隨之開始了。嚴峻的形勢逼迫煙草企業必須要進行內視和自省，必須要主動尋求改變。只有在改變中不斷提高抗擊風險能力和價值創造能力，煙草企業和行業才能得到持續不斷的發展。

　　其實，過“緊日子”并不可怕，怕就怕“緊日子”還當“好日子”過，那就會出現問題。中國老百姓有句俗話叫：錢多多花，錢少少花。但是如果錢少，你還要多花，結果勢必就會傾家蕩產。因此，正視過“緊日子”的緊迫性和必要性，對每一名煙草人來說，都有著十分重要的現實意義。

　　一是要堅定信心，做好過“緊日子”的思想準備

　　大家知道，百姓持家奉行“過好緊日子、才有好日子”，企業發展與百姓持家同理。老煙草人都不會忘記2000年左右的那次煙草之痛，由于經濟形勢所引發的卷煙市場供過于求，卷煙價格急速下滑，不得不使煙草生產企業采取限產壓庫的措施，當時的沈陽、營口兩廠卷煙產量合計不過23萬箱。就是在那樣嚴峻的形勢下，兩廠員工堅定信心，過緊日子，溝溝坎坎一路走來，并取得了今天的良好發展局面。

　　但是，我們不能忘記當初的“緊日子”，也不該忘記當初的“緊日子”。2014年1月至5月，行業卷煙銷量雖僅下降15.2萬箱，但從數字背后卻顯現出三個現象：一是這是十多年來煙草行業第一次出現了銷量下降，二是下降的面積比較大，三是工商庫存、社會庫存有所增加，這一系列現象告訴我們，必須要做好過“緊日子”的準備。

　　逆水行舟，不進則退，當市場風浪再次來襲的時候，也是我們必須要緊張起來、緊急行動起來的時候，更是考驗我們能否過好“緊日子”、能否適應市場變化的時候。倘若我們在思想上對當前的嚴峻形勢沒有足夠認識，對過“緊日子”沒有足夠認識，對怎樣過“緊日子”沒有想過，沒有應對措施，那我們在“緊日子”面前就會無所適從或驚慌失措。因此，只要我們對嚴峻形勢帶來的巨大影響做好足夠認識，拿出積極的應對措施，并堅定信心去戰而勝之，我們才能從“緊日子”走向“好日子”。

　　二是要采取行動，采取好過“緊日子”的舉措

　　過“緊日子”，就要算好“精”和“勤”這兩本賬，要徹底轉變“大企業家大業大”思想，一門心思把效益賬算細算精。上半年，煙草行業轟轟烈烈開展了推進精益管理工作，運用精益管理的理念和方法，評價和完善綜合管理體系，識別并消除無效、低效、低價值流程，以體系、流程的精益化不斷提升基礎管理的精細化水平。因此，我們必須要牢牢抓住這一契機，樹立起效益意識，通過降低成本、提高質量等手段，不斷增強我們的產品競爭力，最大限度地減少損失。

　　同時，還要不斷強化“三公”消費紀律，嚴禁講排場、比闊氣、搞攀比。要嚴格落實廉潔自律規定，堅決杜絕工作紀律松散、責任意識不強現象，努力打造一支能過“緊日子”的優秀隊伍。

　　適應市場變化，提高適應力，樹立過“緊日子”的思想，就要從現在做起，從一點一滴做起，調動和激發每一名員工的積極性和創造性。要讓員工學會站在為企業大局著想、為企業發展負責的角度，創造性地開展工作。我們相信，只要我們每一名煙草人都能夠認真落實國家局的號召，以企業發展大局為重，把過“緊日子”作為當仁不讓的義務，齊心協力、眾志成城，變被動為主動，再大的困難，我們也一定能夠戰勝。