煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在采取有效措施推進(jìn)穩(wěn)中提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級工作，這就從客觀上致使煙草企業(yè)家擔(dān)負(fù)著新的任務(wù)和新的責(zé)任。廣大煙草企業(yè)家應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)大局意識和緊迫感，以企業(yè)改革發(fā)展的更大業(yè)績，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　煙草企業(yè)家在新形勢下要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。目前，我國經(jīng)濟(jì)總體上平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)增長、城鎮(zhèn)新增就業(yè)、物價(jià)總水平等幾項(xiàng)重要指標(biāo)都處在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級取得新的進(jìn)展。但外部環(huán)境仍然復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有憂，下行壓力仍然較大，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不容忽視。全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，國際競爭更趨激烈，資源環(huán)境約束壓力不斷加大，企業(yè)經(jīng)營成本上升常態(tài)化，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重等情況，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨許多困難和矛盾。近年來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，黨和國家制定和采取了一系列針對性很強(qiáng)的政策措施，這些都為改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，深化企業(yè)改革創(chuàng)造了有利條件。廣大煙草企業(yè)家要堅(jiān)定企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，面對目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜的局面，認(rèn)真研究新情況、抓住突出問題，奮力攻堅(jiān)克難。越是挑戰(zhàn)多、困難大，越需要煙草企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)。要在困境中主動想辦法，大膽改革，促升級抓轉(zhuǎn)型，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)企業(yè)取得新的發(fā)展業(yè)績。要在新的階段，以對國家、社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)清形勢，振奮精神，不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，勇奪企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展佳績。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)家要帶領(lǐng)職工群眾堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)鍵舉措，注重“短長相宜”，標(biāo)本兼治，在實(shí)踐“三大課題”、提升“五個形象”的進(jìn)程中千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)銷、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利總額“保八爭十超萬億”年度目標(biāo)。

　　煙草企業(yè)家要大力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，牢牢把握全面深化改革的歷史機(jī)遇，大力推動企業(yè)改革發(fā)展。尤其是要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要做很多工作，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，比如，要創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境；要加快建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制；要把人才作為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，建立和完善激勵技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，使研發(fā)人員報(bào)酬與市場業(yè)績掛鉤，人才的貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配，讓各類人才脫穎而出，形成人人關(guān)注創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新文化；要把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來；要加強(qiáng)與科研院校合作，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。要進(jìn)一步提高對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，加強(qiáng)管理理念、機(jī)制、制度和方法創(chuàng)新。特別是要適應(yīng)信息革命對管理突破性創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理，推動信息化與工業(yè)化深度融合，提升管理效率和水平，使企業(yè)的管理優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，贏得企業(yè)發(fā)展先機(jī)。

　　煙草企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整，在關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，大力發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，增加高端產(chǎn)品和精細(xì)化產(chǎn)品的比重，廣泛采取國內(nèi)外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)綠色發(fā)展，就必須提高企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)尤其是企業(yè)家素質(zhì)。煙草企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)直接關(guān)系煙草企業(yè)興衰成敗。全面深化改革，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，煙草企業(yè)家應(yīng)當(dāng)不斷提高自身能力和水平，以更好地駕馭新時(shí)期企業(yè)的改革發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，沒有企業(yè)家的創(chuàng)新精神，企業(yè)便不能打破僵化、過時(shí)的東西，開創(chuàng)企業(yè)的新局面。廣大煙草企業(yè)家當(dāng)前要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷提高創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要不斷提高學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)。要信守誠信經(jīng)營理念，弘揚(yáng)誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)等積極向上的價(jià)值觀，推動建立依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、公平競爭、履行責(zé)任的企業(yè)文化，講誠信、促共信、謀發(fā)展。

　　煙草企業(yè)家要發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)新智慧和力量。面對新的形勢和考驗(yàn)，煙草企業(yè)家必須增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)使命意識，做一個善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、品德高尚的高素質(zhì)企業(yè)家，為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，科學(xué)運(yùn)籌，精心操勞。煙草企業(yè)家要提升境界和高度，在解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題的同時(shí)，創(chuàng)新思維意識體系，找到存在的意義，解決存在感和價(jià)值感。煙草企業(yè)家要把企業(yè)員工的潛力激發(fā)出來，把企業(yè)做大做強(qiáng)。要以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為動力，扎實(shí)務(wù)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，積極有為，創(chuàng)新求進(jìn)，把改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的活力疊加起來，形成新的合力，確保行業(yè)年度稅利目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。比如要加強(qiáng)班組建設(shè)，通過創(chuàng)新機(jī)臺管理模式，加強(qiáng)青年員工技能培訓(xùn)，重視質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)等，使班組管理各項(xiàng)工作發(fā)生可喜的變化。進(jìn)步源于創(chuàng)新，創(chuàng)新推動發(fā)展。要選好班組長，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，緊緊圍繞質(zhì)量控制、技能提升、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，激發(fā)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)精益管理，推動節(jié)能降耗，在班組管理、設(shè)備操控、青工教育、安全生產(chǎn)等方面創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、取得新成果，做班組建設(shè)的表率，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、加快品牌發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

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