煙草在線專稿　　煙草企業(yè)文化作為煙草企業(yè)綜合實力和核心競爭力決定性因素，是解決煙草企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展問題的重要手段。當前煙草企業(yè)要強化企業(yè)文化建設，確立文化自信，搶占價值體系制高點；使企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化基因與當代文化相適應、與現(xiàn)代社會相協(xié)調(diào)；弘揚文化精神，確立價值觀自信；凝聚企業(yè)員工的歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，塑造產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新的管理思想、管理理論。它是在經(jīng)驗主義管理、科學管理、行為科學管理的基礎上逐漸演變產(chǎn)生的一種新的現(xiàn)代管理學說，是伴隨著科學技術迅速發(fā)展，生產(chǎn)過程現(xiàn)代化、社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它是企業(yè)的靈魂，也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和哲學理念的創(chuàng)新和飛躍。加強企業(yè)文化建設，是煙草企業(yè)落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是提高煙草企業(yè)核心競爭力、培育和發(fā)展具有國際競爭力的內(nèi)在要求，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。

　　煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)管理哲學。煙草企業(yè)文化，應該是煙草企業(yè)經(jīng)營管理所遵循的“管理哲學”，是煙草企業(yè)管理中的普遍原理、原則。煙草企業(yè)文化首先是一種價值觀。價值觀是對真善美的評價體系。煙草企業(yè)價值觀，就是解決煙草企業(yè)范疇內(nèi)的真善美問題。當前集中表現(xiàn)在體現(xiàn)社會主義核心價值觀要求的、帶有行業(yè)特色的“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀。煙草企業(yè)要有這樣一種價值觀自信。煙草企業(yè)文化，也是煙草企業(yè)戰(zhàn)略的一種精神體現(xiàn)。煙草企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施決定了煙草企業(yè)文化建設的層次，決定了煙草企業(yè)思維方式、行為方式的導向。更為重要的是，煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)的管理綱要。應該從一個煙草企業(yè)管理的架構去理解煙草企業(yè)文化的內(nèi)涵，去貫徹和落實文化建設。也就是說，煙草企業(yè)文化建設必須緊密聯(lián)系經(jīng)營管理，務求實效。

　　煙草企業(yè)文化建設的目的就是價值觀認同。煙草企業(yè)文化建設的過程，就是煙草企業(yè)價值觀落地，就是讓員工認同煙草企業(yè)價值觀的過程。要在文化沖突中尋求融合，關注員工，轉(zhuǎn)變心態(tài)；包容理解，增進信任；加強溝通，開放交流；培養(yǎng)信仰，提升境界，真正實現(xiàn)對煙草企業(yè)價值觀的理解和認同。要在文化傳承中積極創(chuàng)新，適應新的環(huán)境、新的競爭、新的實踐，在傳承的同時有所摒棄和創(chuàng)新，反映戰(zhàn)略的變化和調(diào)整，與管理架構相匹配。煙草企業(yè)管理者應通過宣貫煙草企業(yè)價值觀，逐步成為煙草企業(yè)價值觀的代言人；通過帶頭與示范作用，逐步使新的文化理念、行為規(guī)范深入人心。

　　煙草企業(yè)強化企業(yè)文化建設，要從管理哲學的高度，從價值觀的梳理和形成、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)管理實施的角度，去有效開展，使員工對企業(yè)文化高度認同，產(chǎn)生積極的效果。要跳出誤區(qū)悟大道，克服企業(yè)文化建設等同于思想政治工作、僅憑外力就可打造優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)文化建設要面面俱到、企業(yè)文化建設關鍵在形式、企業(yè)文化是脫離其他業(yè)務的獨立存在，等等這些錯誤的認識，特別是不能僅僅滿足于優(yōu)美的文字、朗朗上口的口號、完美的形式主義框架，忽略企業(yè)文化建設的核心和本質(zhì)。要依據(jù)企業(yè)文化建設理論，借鑒企業(yè)文化建設經(jīng)驗，堅持以人為本，踐行“兩個至上”，增強競爭能力，切合企業(yè)實際，狠抓隊伍建設，發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強組織領導，提升管理水平，實現(xiàn)科學發(fā)展。