煙草在線廣豐消息　　TnPM管理，在江西中煙廣豐卷煙廠開展雖不到一年時(shí)間，然而卻在設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、維保方面均有著明顯的提升，在這期間，各基層單位充分利用理念宣傳造勢(shì)、六源查找與改善、OPL撰寫與培訓(xùn)等模塊的實(shí)施，打造出了一個(gè)個(gè)讓人為之震憾的樣板工程，力求為企業(yè)真正帶來收益，而今，企業(yè)已到了自主維護(hù)工作開展這一真正為企業(yè)的設(shè)備保駕護(hù)航的關(guān)鍵時(shí)刻，江西中煙廣豐卷煙廠提出了明確的工作思路：要在思想與行動(dòng)上做好“引導(dǎo)”、　要在工作過程實(shí)施中形成“閉環(huán)”、　要在工作效果與激勵(lì)上充分“展示”。筆者作為其中的一員，想談?wù)剛€(gè)人的一些看法，或許可令讀者有一番新的認(rèn)識(shí)與揣摩。

　　在思想與行動(dòng)上做好“引導(dǎo)”。要求各部門將原有的設(shè)備“我操作、你維護(hù)”的傳統(tǒng)觀念徹底打破，逐步建立操作工全面融入自主保全工作的模式；同時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人要做好表率，積極帶動(dòng)機(jī)臺(tái)員工的全面參與和深入到自主保全工作中，并在工作中不斷認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題，要將不是問題當(dāng)作問題，形成一種新的創(chuàng)新思路；廠推進(jìn)辦要積極做好引導(dǎo)推進(jìn)工作，充分利用激勵(lì)機(jī)制，從六源、OPL、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)考核制度的建立與修訂、實(shí)施過程的監(jiān)督、匯總與分析中促進(jìn)員工的工作能動(dòng)性。　　

　　在工作過程實(shí)施中形成“閉環(huán)”。要求各部門緊密結(jié)合自主維護(hù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案中的評(píng)價(jià)細(xì)則內(nèi)容，從清掃、點(diǎn)檢、維保等方面入手，做好樣板機(jī)臺(tái)的自主維護(hù)試點(diǎn)推廣工作；要通過設(shè)備故障率、維修時(shí)間與次數(shù)、設(shè)備有效作業(yè)率等有關(guān)指標(biāo)形成計(jì)劃目標(biāo)管理，從設(shè)備日常運(yùn)行狀況、故障分析統(tǒng)計(jì)、維修策略循環(huán)、作業(yè)規(guī)范等方面逐步形成梯級(jí)閉環(huán)管理，尤其是在故障分析上，要通過點(diǎn)檢讓問題曝光，做好設(shè)備故障分析匯總，從其出現(xiàn)頻率、故障影響度、發(fā)生根源等方面入手展開問題的分析，并達(dá)到最終解決問題的目的。

　　在工作效果與激勵(lì)上充分“展示”。通過車間管理看板這一良好平臺(tái)，充分展示各車間日常工作的突出點(diǎn)，尤其是自主維護(hù)第二階段的項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄、維修流程規(guī)范、故障發(fā)生率趨勢(shì)、OPL培訓(xùn)等相關(guān)信息的通報(bào)與更新工作，讓車間員工及時(shí)了解和掌握設(shè)備性能的動(dòng)態(tài)變化；要注重員工技能提升的展示，從會(huì)操作、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)分析、會(huì)處理等四級(jí)評(píng)價(jià)體系綜合考評(píng)樣板機(jī)臺(tái)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并逐步帶動(dòng)其他員工的工作積極性。