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科技創(chuàng)新應(yīng)做到務(wù)實

2013年01月09日 來源:煙草在線專稿 作者:周海云
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  煙草在線專稿  近年來,“科技是生產(chǎn)的源動力”被提高到一個高度,于是企業(yè)發(fā)展并同創(chuàng)新聯(lián)系以來,從生產(chǎn)資金中劃撥資金促進(jìn)科技改革。在圍繞PDCA循環(huán)為主題的起源,各企業(yè)大幅度的開展QC活動,五小(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議)在企業(yè)有開展的轟轟烈烈,對于小改小革便是推陳出新,形式搞的花樣百出、層出不窮,一番熱鬧境遇,把科技創(chuàng)新的旗幟再度插上新的高地。

  任何活動,其基礎(chǔ)皆來源于實際,對事物的細(xì)心觀察、剖析、總結(jié),才能有一套系統(tǒng)的見解,那才屬于真知灼見,可實施程度才能決定于生產(chǎn)的發(fā)展。五小活動突出的以小見大,需要的是一種引導(dǎo)作用,從而達(dá)到引領(lǐng)點到面的改進(jìn),最終達(dá)到系統(tǒng)改變的目的。就如開展一項活動,它是需要經(jīng)過不斷的總結(jié),改進(jìn)、總結(jié)、再改進(jìn)的周而復(fù)始的進(jìn)程,真實的數(shù)據(jù),詳盡的指標(biāo)系統(tǒng),前后對比的分析,對于人機(jī)料法環(huán)的循環(huán)調(diào)節(jié),讓周轉(zhuǎn)過程達(dá)到協(xié)調(diào),才能稱為一個合格的QC成果?!鞍l(fā)現(xiàn)問題所在,解決問題所難,分析問題所因,總結(jié)問題所意”這才是開展QC活動的主題。

  在每年一度的QC活動中,如果大家都報著一種僥幸的心理,漫天舞地的找些材料,掐頭去尾地選取局部環(huán)節(jié),自吹自擂的組織內(nèi)容,毛毛草草的推出一些成果。結(jié)果總是匆來匆去,造成新意喪失,取點皆無的結(jié)局。時間一長,把這種本是好的事情卻在一種無序中漫漫融濁,大家也是看到了一些無奈的情景。

  企業(yè)的發(fā)展,對于科技的傾注,科技的有效運(yùn)用也讓大家有目共睹,但對于開展活動中出現(xiàn)一些毫無新意,粗制濫造的所謂成果,應(yīng)該有一種正確的評判,不是把正確的工作內(nèi)容變成一種錯誤的想法,以至于讓整個光芒萬丈的活動卻演化成黯淡無光的作秀。從實務(wù)真,服務(wù)實際才是科技發(fā)展、創(chuàng)新的根本。

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