煙草在線專稿　　煙草物流是連接煙草工業(yè)企業(yè)和卷煙零售客戶的一條紐帶，它承擔(dān)著卷煙倉儲、分揀與配送的職能。從江西煙草整個系統(tǒng)目前實際運行來看，對卷煙物流成本費用歸集和核算層級統(tǒng)一定制，分解為倉儲、分揀、配送、卷煙物流管理四個板塊，而現(xiàn)有的預(yù)算管理、定額管理和成本核算未精細(xì)到卷煙物流各最小作業(yè)環(huán)節(jié)，從而使得費用核算還不夠精確。在不斷深化精益物流建設(shè)以來，宜春市煙草公司根據(jù)省煙草公司工作要求，緊緊圍繞精確核算這個課題項目進行探索研究，從成本歸集、細(xì)化和控制為入手點，實現(xiàn)物流費用低投入、精成本、細(xì)費用的目標(biāo)，探索適合宜春煙草物流費用核算的體系。

　　煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用是指煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙和雪茄煙儲存、分揀和配送等實體流動過程中，所耗費的各項資源的貨幣表現(xiàn)，是搬運、裝卸、儲存、包裝、運輸、卷煙物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。物流費用的歸集主體是卷煙物流配送中心，歸集對象是物流環(huán)節(jié)在用的、直接或間接為物流全過程服務(wù)的人、財、物等資源的耗費。核算的內(nèi)容應(yīng)包括倉儲費用、分揀費用、配送費用和卷煙物流綜合管理費用。

　　一是結(jié)合公司實際的作業(yè)環(huán)節(jié)和核算現(xiàn)狀，引入作業(yè)成本計算和分析方法，根據(jù)作業(yè)成本項目，將物流費用進行細(xì)化與歸集。完善物流成本分類，劃分配送中心的可控成本和不可控成本項目。建立準(zhǔn)確的物流費用核算和管理體系。以科學(xué)測算的定額，作為成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對具有科學(xué)定額的成本項目，依據(jù)定額制定預(yù)算。建立對可控成本進行績效評價的、具有可比性的關(guān)鍵指標(biāo)體系。采取從中心級、部門級、員工級三級方式逐層細(xì)化可控成本承擔(dān)主體，落實崗位責(zé)任成本，從預(yù)算執(zhí)行情況和可控成本績效兩個方面，對成本費用進行綜合管理。通過物流費用計算，如實地反映各項物流作業(yè)的實際耗費。

　　二是嚴(yán)格劃分費用界限，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。把費用發(fā)生的起點作為劃分環(huán)節(jié)費用的重要標(biāo)志，屬于哪個環(huán)節(jié)發(fā)生的費用直接劃分為該環(huán)節(jié)的費用。對固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、保險及各項稅費，在能明確是那個環(huán)節(jié)的直接計入該環(huán)節(jié)，如果屬公共設(shè)施不能明確分?jǐn)偟?#xff0c;按資產(chǎn)在各環(huán)節(jié)的使用面積所占比例進行分?jǐn)?#xff1b;水、電費能明確是哪個環(huán)節(jié)的直接記入該環(huán)節(jié)，如果屬公共設(shè)施不能明確分?jǐn)偟?#xff0c;按資產(chǎn)在各環(huán)節(jié)人員所占比例進行分?jǐn)偂Ｗ龊铆h(huán)節(jié)費用計量，在部分環(huán)節(jié)建立物料用品領(lǐng)用制度，做到環(huán)節(jié)費用的準(zhǔn)確計量。加強痕跡管理，通過“物流費用明細(xì)分割單”形式，使之作為環(huán)節(jié)劃分的原始依據(jù)，確保劃分有標(biāo)準(zhǔn)、核算有依據(jù)。