煙草在線專稿　　執行力分為組織執行力和微觀執行力。所謂組織執行力，也叫宏觀執行力，就是企業制定的戰略，遠景規劃，長遠目標能不能落實到位；微觀執行力，就是個人的執行力，即個人能否積極主動，保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。個人執行力的好壞直接影響了企業的發展目標能否實現，那么，如何提高個人執行力呢？我認為，關鍵是要在工作中踐行好“嚴、實、快、細、新”五字要求。

　　一要　“嚴”。“嚴”即“嚴格”。“嚴”凸顯在責任心和進取心，責任心和進取心是做好一切工作的前提條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、敢于負責，不折不扣地履行自己的職責，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

　　二要　“實”。“實”即“踏實”。天下大事必作于細，古今事業必成于實。每個人崗位分工各有不同，只要你肯定，踏實干，“金子總會發光”，好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，踏踏實實，一步一個腳印，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要“快”。“快”即效率。效率是做好一件事的最直接表現。古人云：“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，著眼于“快”，做到早計劃，快落實，爭分奪秒，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四要“細”。“細”即細節。常聽“細節決定成敗”，細節是一種動力，細節表現修養，體現藝術，蘊藏機會，產生效益。不管是為人還是處事，都要注意細節。要提高執行力，就得遵守上班時間，這是最基本的職場禮儀，工作要注意身邊的小事，做事不貪大，做人不計小，時時抱著嚴謹的態度，每個人改變一點點，整體素質就能提高一大步。

　　五要“新”。“新”即創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，要發展，就必須要不斷創新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，結合實際工作大膽實踐，審時度勢，抓住機遇，創造性地開展工作，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。

　　執行力是一門將戰略與實際，人員與流程相結合，事先預定目標的學問，只要按照“嚴、實、快、細、新”五字要求認真去做，就能取得好的成效。