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2014年行業(yè)規(guī)范管理工作簡(jiǎn)要回顧

2015年03月12日 來(lái)源:煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 作者:
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  煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道  2014年,全行業(yè)圍繞“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”戰(zhàn)略任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),較好地完成了既定任務(wù),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

  取得兩個(gè)新突破

  一是公開招標(biāo)取得新突破。

  行業(yè)各直屬單位切實(shí)發(fā)揮各類規(guī)范機(jī)構(gòu)職能,把公開招標(biāo)作為主要采購(gòu)方式,強(qiáng)化程序控制,優(yōu)化采購(gòu)模式,探索采購(gòu)機(jī)制。經(jīng)過(guò)共同努力,行業(yè)平均公開招標(biāo)金額占比首次跨越了90%大關(guān),達(dá)到91.46%,比上年提高了8.64%。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年行業(yè)工程類項(xiàng)目公開招標(biāo)采購(gòu)金額占比為97.11%,同比提高6.72%;物資類項(xiàng)目公開招標(biāo)采購(gòu)金額占比93.06%,同比提高7.28%;服務(wù)類項(xiàng)目公開招標(biāo)采購(gòu)金額占比80.79%,同比提高19.97%。

  二是外樹形象取得新突破。

  行業(yè)各直屬單位積極響應(yīng)國(guó)家局要求,扎實(shí)推進(jìn)委托外部代理招標(biāo)。全行業(yè)53家直屬單位中有43家實(shí)現(xiàn)了委托外部機(jī)構(gòu)招標(biāo),其余10家也只是對(duì)“零散小”項(xiàng)目自主招標(biāo),闖出了一條“專賣專營(yíng)但不封閉”的有效途徑。

  圍繞核心重點(diǎn)發(fā)力

  1.加大督辦力度,推動(dòng)公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)同步提質(zhì)、增量。

  繼續(xù)保持高壓,先后對(duì)2013年在行業(yè)公開招標(biāo)比例平均線以下的26家直屬單位發(fā)出“整改提示單”要求限期整改,對(duì)倒數(shù)后8家直屬單位實(shí)地督辦整改,對(duì)行業(yè)公開招標(biāo)情況按季度通報(bào),編發(fā)30期《規(guī)范管理工作動(dòng)態(tài)》擴(kuò)大交流,較好解決了集中采購(gòu)、零散小項(xiàng)目公開招標(biāo)難等問題。各類采購(gòu)項(xiàng)目公開招標(biāo)金額占比均創(chuàng)歷史新高,徹底扭轉(zhuǎn)了三大類項(xiàng)目間公開招標(biāo)不平衡的局面。

  2.加大落實(shí)力度,推動(dòng)“提升行業(yè)規(guī)范管理形象”同步內(nèi)外深化。

  在對(duì)外方面,堅(jiān)決調(diào)整以企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)為主導(dǎo)的采購(gòu)模式和單純強(qiáng)化內(nèi)部的采購(gòu)監(jiān)督模式,不但大力倡導(dǎo)委托代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo),還主動(dòng)擴(kuò)大招標(biāo)公告范圍、引入社會(huì)監(jiān)督,自覺接受陽(yáng)光照射,樹立清廉社會(huì)形象,為集聚正能量做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

  在對(duì)內(nèi)方面,扭住公開公平公正這一“牛鼻子”深化規(guī)范管理。重點(diǎn)推進(jìn)規(guī)范制度體系建設(shè),努力把規(guī)范制度轉(zhuǎn)化成權(quán)責(zé)明確、底線清晰的工作規(guī)矩。各直屬單位按照國(guó)家局構(gòu)建“四個(gè)體系”、完善“三個(gè)機(jī)制”的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步調(diào)整完善相關(guān)機(jī)構(gòu)執(zhí)行主體及其職責(zé);普遍進(jìn)行嚴(yán)格制度對(duì)標(biāo),細(xì)化明確各主體的運(yùn)作規(guī)則;按照業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開“三線合一”原則,調(diào)整優(yōu)化各環(huán)節(jié)、各主體運(yùn)作規(guī)則。

  3.加大融合力度,推動(dòng)“辦事公開民主管理”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和公開同步對(duì)接。

  制定下發(fā)了《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范(試行)的補(bǔ)充規(guī)定》,進(jìn)一步明確了范圍和規(guī)范載體。借助《公開目錄》狠抓“融合”落實(shí),重點(diǎn)在重大投資、重要物資及服務(wù)類采購(gòu)事項(xiàng)的公開管理上下功夫努力實(shí)現(xiàn)融合;依托《公開目錄》固化操作流程,明確了每個(gè)采購(gòu)事項(xiàng)的公開責(zé)任主體、節(jié)點(diǎn)內(nèi)容、發(fā)布載體、針對(duì)范圍、采取的方式、時(shí)限要求;依托“五種公開載體”,打通公開和反饋雙向渠道,進(jìn)一步落實(shí)了干部職工“四權(quán)”。

  4.加大探索力度,推動(dòng)“應(yīng)招盡招”保障機(jī)制和“真招實(shí)招”保障機(jī)制試點(diǎn)工作同步取得進(jìn)展突破。

  圍繞有效破解“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”和“三個(gè)頑疾”難題,組織了為期兩個(gè)月的深入調(diào)研,為“問題倒逼治理”提供了依據(jù),理清了保障機(jī)制建設(shè)思路。在此基礎(chǔ)上,安排6家直屬單位分別從不同角度領(lǐng)題攻堅(jiān)、試點(diǎn)探索保障機(jī)制,構(gòu)建起了“制度標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、運(yùn)作規(guī)程、操作模板、專項(xiàng)規(guī)定”五個(gè)體系,創(chuàng)建了“環(huán)節(jié)、關(guān)口、問題、對(duì)策、規(guī)程”“五位一體”的運(yùn)作機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范、效率、效益三重提升。

  5.加大監(jiān)督力度,推動(dòng)“六禁一控”工作同步約束工業(yè)和商業(yè)。

  各直屬單位擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任,嚴(yán)守預(yù)算關(guān)口,從源頭上堵塞違規(guī)費(fèi)用列支漏洞;嚴(yán)守采購(gòu)關(guān)口,確保卷煙宣傳營(yíng)銷項(xiàng)目合法、運(yùn)作程序合規(guī);嚴(yán)守監(jiān)督關(guān)口,逐月對(duì)各單位“六禁一控”信息進(jìn)行監(jiān)督核查,發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)跟蹤糾正,有效保證了“三個(gè)堅(jiān)決”落實(shí)到位。

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