煙草在線據國家局網站報道　　5月26日至29日，國家煙草專賣局經濟運行司在北京舉辦精益管理暨質量管理體系建設培訓班。培訓班的主要任務是，緊緊圍繞“精益管理做除法”，總結工作，分析形勢，部署任務，深入推進行業精益管理工作。

　　培訓班指出，行業各單位高度重視“精益十佳”創建活動開展，將精益管理與日常經營緊密結合，在精益管理的活動內容上大力擴展，在活動形式上力求創新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對標管理發現差距不足，以體系建設夯實工作基礎，以典型引路帶動全面改進，促進了企業管理水平穩步提升。總的來看，行業精益管理工作形成了有部署、有目標、有支撐、樹典型、促提升的良好格局。

　　對下一步工作，經濟運行司司長徐維華提出：要以實現“更科學、更精準、上水平”為目標，以“精益十佳”標兵單位創建活動為抓手，努力降低成本費用，著力消除各種浪費，不斷提高資源配置效率，充分發揮精益評價的導向作用、管理體系的支撐作用、精益改善課題的載體作用、對標管理的提升作用、人才隊伍的保障作用。要認真貫徹落實卷煙提稅順價政策，不斷向管理要效益、挖潛力，全面完成行業上繳財政總額超萬億元年度目標。

　　培訓班對《煙草行業精益管理工作評價暨“精益十佳”評選辦法》進行了解讀，邀請專家作了《如何有效發揮質量管理體系在推進精益管理中的基礎平臺作用》的專題講座。部分單位進行了精益管理經驗交流和案例講解。

　　各省級局（公司）、工業公司管理部門負責人、負責精益管理和體系建設有關人員，各省級局（公司）、工業公司所屬“精益十佳”試點單位分管精益管理工作負責人和相關人員參加培訓。