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不斷對標先進 持續提升管理水平

國家局通報2016年上半年重點城市局對標指標情況
2016年09月19日 來源:東方煙草網 作者:逯延津
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  煙草在線據東方煙草網報道  9月9日,國家煙草專賣局通報了2016年上半年重點城市局(公司)對標指標情況,并要求各重點城市局(公司)牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位,把“持續降本增效”作為精益管理的核心目標,深入生產經營各環節可改善的空間,積極引入先進的成本管理工具,在各個環節算成本賬、效益賬,不斷提升管理效益對新增稅利的貢獻度。

  通報指出,上半年,各重點城市局(公司)緊緊圍繞“精益管理做除法”,把對標工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”,不斷對標先進,通過各類精益改善活動,持續提升管理水平。重點城市局(公司)有1個指標同比水平提升,3項標桿值同比提高。

  通報從卷煙效率指標、卷煙成本費用指標、配送效率指標三個方面對重點城市局(公司)對標指標情況進行了分析。其中,卷煙效率指標中,總資產貢獻率同比提升3.52個百分點;卷煙成本費用指標中,業務招待費同比下降55.8%。

  對下一步工作,通報強調,各重點城市局(公司)要細化成本費用開支標準,積極探索劃小核算單元的方法和路徑,通過開展橫向與縱向對標,科學制定生產經營各環節的成本費用定額標準,以技術進步和管理改進推動成本費用標準持續降低,謀求關鍵績效指標持續改善;落實成本管理責任,著力構建基于崗位的成本責任中心,進一步細分成本費用責任主體,責任落實到人,建立全員績效責任制,形成全員都要算經濟賬、全業務流程都要創造價值的理念,增強成本控制創新的動力;強化對標考核體系,對照標桿找差距,將體現核心競爭力的關鍵短板指標納入業績考核體系,并根據企業不同發展階段出現的不同短板實施動態調整,把對標貫穿于考核目標確定、過程監控、結果核定的全過程,逐步建立起自上而下的“考核層層落實,責任層層傳遞,激勵層層連接”的責任體系,建立起“人人身上有指標,個個肩上擔責任”的考核機制。

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