煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　3月30日，國家煙草專賣局通報2017年卷煙工廠對標指標情況，并要求各卷煙工廠按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，圍繞“深化提高——精準發(fā)力——提質(zhì)增效”這條主線，突出抓重點、補短板、強弱項，加強對標工作的針對性和有效性。

　　通報指出，2017年，各卷煙工廠緊緊圍繞精益管理做除法的工作要求，不斷加強和改進對標管理工作，通過實施更加精準有效的對標，進一步推動管理奔著問題去精益。卷煙工廠14項對標指標中有12項指標同比提升，5項標桿值同比提升，6項標桿值持平。

　　通報從效率指標、成本費用指標、技術(shù)指標、能耗指標四個方面對卷煙工廠對標指標情況進行了分析。在效率指標中，在崗職工人均勞動生產(chǎn)率同比上升0.34%，設(shè)備運行效率同比上升0.66%；在成本費用指標中，單箱耗嘴棒量、盤紙量、商標紙（小盒）量同比略有下降；在技術(shù)指標中，包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值同比上升0.02分；在能耗指標中，單箱化學需氧量排放量同比下降10.92%。

　　對下一步工作，通報強調(diào)：一要突出重點，持續(xù)優(yōu)化對標指標體系。聚焦質(zhì)量、效率、成本指標，推動短板消缺，優(yōu)化指標體系，形成邏輯關(guān)系強、互為因果、能落實責任主體和有效實施改進的閉環(huán)管理。二要優(yōu)化機制，加強對標管理和評價改進。將對標的關(guān)注點從對標排名轉(zhuǎn)向?qū)ふ液线m標桿企業(yè)，增加對標的針對性、有效性，實現(xiàn)從指標結(jié)果對標向管理過程對標轉(zhuǎn)變。三要科學管控，深度融合對標管理和精益管理。按照“目標指引方向、流程識別價值、對標發(fā)掘短板、項目帶動改善、標準固化成果”的邏輯，深度融合對標管理和其它管理工作。四要核查數(shù)據(jù)，正確對待對標指標排名。強化對標數(shù)據(jù)審查核實，確保數(shù)據(jù)準確可靠，夯實對標數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；正確對待排名結(jié)果，結(jié)合對標通報，主動找差距、補短板。