人物簡介

　　辛剛剛，內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造部部長，黨齡20年，始終保持黨員的先鋒本色，先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“五一勞動獎?wù)隆奔啊叭珖鴦趧幽７丁钡葮s譽。

　　“還是要抓緊時間，千方百計把進(jìn)度趕上去，必須在6月底前全部完成改造升級?！苯?#xff0c;內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造部部長辛剛剛又跟設(shè)備廠家就質(zhì)檢儀器升級改造開了一次視頻會議。

　　今年，蒙昆公司黨委對生產(chǎn)制造部提出要求，要進(jìn)一步提升質(zhì)量保障水平。對此，辛剛剛和部門同事圍繞質(zhì)量預(yù)防、控制和改進(jìn)三個方面，努力開展項目研究，以項目帶動提升保障水平。

　　“現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，各項防控措施也在制度化、常態(tài)化執(zhí)行，我們必須爭分奪秒，堅決把既定的工作計劃和目標(biāo)完成好、落實好。”對辛剛剛和他的同事來說，這個庚子年，注定不同尋常。

　　是黨員就該站在前面。疫情防控是一場大戰(zhàn)，也是一次大考。在辛剛剛看來，作為黨員更應(yīng)作出表率。

　　1月28日，農(nóng)歷正月初四，辛剛剛匆匆結(jié)束了春節(jié)假期到單位報到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，開始謀劃怎樣做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　生產(chǎn)制造部有600多名員工，是公司人數(shù)最多的部門。面對巨大壓力，辛剛剛認(rèn)為，做好疫情防控，要么萬無一失，要么一票否決，必須慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。

　　“疫情防控關(guān)鍵階段，我們多次召開視頻會議，完成了對部門所有員工的排查，確認(rèn)好符合復(fù)工條件的員工，切實做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備?！毙羷倓偙硎?#xff0c;為了確保萬無一失，他們按照公司統(tǒng)一部署，對就餐、飲水、工作環(huán)境以及員工上下班等制定了詳細(xì)方案。2月10日復(fù)工后，他們又多次對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程進(jìn)行了研究調(diào)試，反復(fù)斟酌每一個細(xì)節(jié)，唯恐有所疏漏。

　　2月17日，蒙昆公司正式復(fù)產(chǎn)。以黨員為主力，生產(chǎn)制造部很快組建了復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一梯隊；2月21日，又進(jìn)一步組建了一支由黨員和骨干員工組成的110余人的生產(chǎn)突擊隊，專門承擔(dān)“冬蟲夏草”生產(chǎn)任務(wù)，全力保障市場需求。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，辛剛剛每天早早來到車間，部署工作任務(wù)，為員工解決實際困難，同時告誡員工，不能蠻干，也不能被疫情嚇倒。他每天都把關(guān)于疫情的權(quán)威信息匯總后向員工通報，時刻嚴(yán)防死守，確保防控措施落地，讓員工在安全的工作環(huán)境中堅定信念、增強信心。

　　是黨員就該擔(dān)當(dāng)作為。入黨20年，辛剛剛始終保持黨員的先鋒本色，先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“五一勞動獎?wù)隆奔啊叭珖鴦趧幽７丁钡葮s譽。從一線學(xué)徒到部門負(fù)責(zé)人，對于專業(yè)，他兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，從不懼怕任何挑戰(zhàn)。

　　2015年5月，辛剛剛離開工作多年的動力車間，改任制絲車間主任；2016年4月，為進(jìn)一步提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，蒙昆公司將制絲與卷包車間合并為生產(chǎn)制造部，辛剛剛又被委任為生產(chǎn)制造部部長。

　　全新的崗位，全新的挑戰(zhàn)，辛剛剛聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，著眼團隊建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)車間管理創(chuàng)新和升級。他將整個生產(chǎn)制造部分為生產(chǎn)制造和生產(chǎn)管理兩大類，其中生產(chǎn)制造設(shè)有制絲加工室、卷包加工室、濾棒加工室、回收加工室；生產(chǎn)管理設(shè)有設(shè)備運行維護(hù)室、黨群工作室、現(xiàn)場安全室、質(zhì)量工藝控制室、統(tǒng)計核算考核室，以組織變革和崗位優(yōu)化構(gòu)建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。

　　在管理扁平化改革的基礎(chǔ)上，辛剛剛進(jìn)一步做好“人”的文章，加強設(shè)備管家隊伍建設(shè)。在他看來，“抓住有能力、有技術(shù)特長的人，就抓住了車間管理的靈魂”。他動員車間層層選拔，選出了20多個技術(shù)能力過硬、協(xié)作意識優(yōu)秀的技術(shù)骨干，組成設(shè)備管家團隊，由他們對車間設(shè)備分片區(qū)、分機臺進(jìn)行維修保養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)“臺臺有人管、人人有專責(zé)”。僅僅三年多的時間，辛剛剛帶領(lǐng)的設(shè)備管家團隊便獲得國家授權(quán)專利11個。

　　“好的組織管理架構(gòu)，是完成目標(biāo)任務(wù)最有力的保障。”辛剛剛表示，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵并不是約束和限制，而是要充分激發(fā)人的熱情和活力，正因如此，全體員工才會心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。