煙草在線據(jù)上海煙草（集團(tuán)）公司消息報(bào)道　　近日，上海煙印公司根據(jù)集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”行動(dòng)計(jì)劃要求，召開公司重要課題開題報(bào)告評(píng)審會(huì)議，重點(diǎn)圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”及“精益制造”兩大課題進(jìn)行了開題報(bào)告的評(píng)審工作。
　　
　　此次開題評(píng)審以課題負(fù)責(zé)部門演講推介的形式展開，根據(jù)課題的領(lǐng)域特性指定主審、副審及專家評(píng)審人選，對課題的內(nèi)容、目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度和結(jié)構(gòu)安排進(jìn)行提問，討論形成針對性的改進(jìn)建議，經(jīng)綜合評(píng)審?fù)ㄟ^確定開題立項(xiàng)。
　　
　　下階段，公司將緊密圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”計(jì)劃核心內(nèi)容，從四方面入手，確保七大課題順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保職能引領(lǐng)。各部門做好各自條線的工作策劃，重點(diǎn)關(guān)注所在職能條線課題的組織實(shí)施，抓好進(jìn)度、定期檢查，確?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作質(zhì)量。二是聚焦課題實(shí)施、確保取得成效。課題管理部門要根據(jù)《重要課題管理辦法》，明確工作流程，加強(qiáng)對確立課題的指導(dǎo)推進(jìn)工作，并運(yùn)用PDCA管理方法，定期組織跟蹤檢查，全面掌握各課題開展情況，確保實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)。三是構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，責(zé)任落實(shí)到位。通過統(tǒng)籌構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，將課題的實(shí)施要求納入企業(yè)方針目標(biāo)，形成專項(xiàng)評(píng)價(jià)考核辦法，定期公布評(píng)價(jià)結(jié)果，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。四是加大宣傳力度，做好氛圍營造。通過營造“圍繞重要課題協(xié)同作戰(zhàn)”的良好氛圍，有效發(fā)揮課題負(fù)責(zé)部門的牽頭作用，提高相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)配合的能力，充分調(diào)動(dòng)條線、部門和員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。