煙草在線許昌消息　　1月24日-25日，中煙機械集團公司副總經(jīng)理于明芳、沈云龍，副巡視員廖默然等一行5人到許昌煙機公司就企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間遇到的問題進行調(diào)研。

　　于明芳一行深入到機加二分廠、立體倉庫、裝配分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了濾棒成型、輔聯(lián)物流類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及超高速包裝機組物料站樣機的試制情況。隨后，于明芳一行與公司中層以上管理人員進行了座談交流。

　　會上，公司董事長張彥嶺詳細匯報了公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對2013年公司的發(fā)展形勢進行了分析，提出了2013年公司總體工作思路。2013年，許昌煙機公司將深入貫徹集團公司“調(diào)整、轉(zhuǎn)型”的總體工作思路，緊緊圍繞“三個轉(zhuǎn)變”進一步解放思想、拓寬思路，積極主動融入集團公司的“四化”管理模式，明確“濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地”的發(fā)展目標，圍繞提升對行業(yè)的服務(wù)支撐保障能力，立足為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，加快新產(chǎn)品研發(fā)進度，進一步完善產(chǎn)品系列；不斷轉(zhuǎn)變工作模式，積極推進研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作，真正實現(xiàn)穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力確保公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型全面順利過渡。許昌煙機公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了2012年技術(shù)創(chuàng)新工作、超高速卷接包機組物料站的市場推廣情況以及2013年市場營銷工作思路。

　　于明芳、沈云龍、廖默然等領(lǐng)導(dǎo)分別在會上講話，充分肯定了許昌煙機公司以集團公司整體發(fā)展大局為重，在推進集團公司專業(yè)化分工戰(zhàn)略方面所做出的各項努力，并對公司2013年技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品試制、市場開拓等方面工作提出了希望和要求，對進一步推進超高速卷接包機組物料站配套營銷工作提出了意見和建議。

　　于明芳在講話中指出，集團公司對許昌煙機公司的發(fā)展高度重視，許昌煙機公司目前面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型所帶來的巨大壓力，挑戰(zhàn)與機遇并存，要搶抓機遇，齊心協(xié)力，加快高速濾棒成型機組、超高速卷接包機組物料站等新產(chǎn)品的研發(fā)速度，縮短轉(zhuǎn)型過渡期，快速提高品牌競爭力，全力打造一流的、有競爭實力的濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地。對許昌煙機公司今后一段時期的工作，她提出了五點要求：一是思想觀念要有新的轉(zhuǎn)變，要積積極接受新的思想；二是技術(shù)創(chuàng)新要有新突破。要認真貫徹十八大精神，凝聚企業(yè)全體員工力量，充分利用地域優(yōu)勢和行業(yè)各方力量，凝心聚力，，攻堅克難；三是市場拓展要有新進展。要全力推進系統(tǒng)技術(shù)解決方案和大營銷模式；四是生產(chǎn)組織要有新模式。要隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式；五是人才隊伍培養(yǎng)要有新目標。隨著產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷提升，要加快培養(yǎng)、提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的技術(shù)支撐。于明芳強調(diào)，對于許昌煙機公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間遇到的困難，集團公司將盡快研究解決，全力以赴支持許昌煙機公司的發(fā)展，與企業(yè)同心同德，共渡難關(guān)。要通過集團化管理充分發(fā)揮各控股企業(yè)的優(yōu)勢，進一步加強內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)資源優(yōu)化，科學(xué)分配，協(xié)同生產(chǎn)，充分發(fā)揮集團公司整體競爭實力，切實提高為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案的能力。

　　調(diào)研期間，于明芳一行在張彥嶺、魏萬昌、王向東等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，專程來到許昌煙機公司易地技術(shù)改造項目建設(shè)工地視察指導(dǎo)工作。

　　于明芳、沈云龍、廖默然等領(lǐng)導(dǎo)一邊聽取匯報、一邊詳細察看了項目聯(lián)合工房、粗加工車間施工工地現(xiàn)場。于明芳對當前項目建設(shè)的各項工作進展表示肯定。她指出，2013年是許昌煙機公司易地技改項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，一定要抓好項目管理促效益，抓好工程安全促穩(wěn)定，積極向“一個基地、三個中心”發(fā)展目標邁進。沈云龍指出，許昌煙機公司要把此次易地技改項目作為新的發(fā)展起點、新的騰飛希望，穩(wěn)中求進，扎扎實實進一步做好項目建設(shè)的各項管理工作，為全力打造煙草行業(yè)濾棒成型類及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地奠定堅實基礎(chǔ)。
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　　集團公司技術(shù)合作部、設(shè)備管理部負責人隨同調(diào)研。