煙草在線據《東方煙草報》報道　　新年伊始，萬象更新。

　　回望2012，中國煙草機械集團有限責任公司緊緊圍繞行業“1+5”目標任務，全面貫徹落實行業促進國產煙機工業發展部署，以“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”工作思路為指導，在改革發展、技術創新、服務保障、管理提升、人才培養等各方面取得長足進步，有效提升了國產煙機對行業的服務支撐保障能力。

　　在當前發展態勢較好的情況下，更應保持清醒頭腦，充分認識到發展環境正在發生變化：卷煙工業企業大規模技術改造接近尾聲，煙機市場需求大幅減少；進口煙機設備對國產煙機的沖擊持續加大；隨著國產煙機質量水平的不斷提高，工業企業對國產設備的期望值越來越高。

　　面對這些變化，煙機企業如何將挑戰化為機遇？就是要緊緊圍繞國家局提出的更加規范、更富效率的要求，加快調整，實現轉型。

　　轉型轉什么？

　　要努力實現“三個轉變”——

　　思想觀念的轉變。把工作的出發點和著力點由單純追求利潤向全力為行業提供服務支撐保障轉變，在服務支撐保障中發展國產煙機。

　　發展方向和工作內容的轉變。努力實現由生產制造向服務制造的轉變，要由單機銷售向提供系統解決方案轉變。

　　工作行為和工作方式的轉變。由被動的“等、靠、要”向積極主動、富有創造性地開展工作轉變，由在家等待的“坐商”向主動上門服務的“行商”轉變。

　　轉型如何轉？

　　要更加自覺地把支撐和保障行業發展作為首要職責。“提升技術裝備水平，提高設備保障能力”是行業賦予煙機企業的重大使命。支撐保障行業發展，就要全面轉變工作模式，由“眼睛向內”轉變到“眼睛向外”，堅定樹立市場導向，做到了解需求、滿足需求、引領需求。

　　要更加自覺地把加強企業管理、確保經濟良好運行作為基本要求。管理是企業永恒的主題。煙機企業要按照國家局“管理創一流”活動的總體要求，以“提質量、降成本、增效益”為核心任務，以實現產品結構升級和生產組織優化為抓手，努力推動企業由“生產制造型”向“服務制造型”的轉變。

　　要更加自覺地把深化改革作為發展動力。進一步推動“集團化管理”轉型，深化資源整合，發揮整體效益。努力實現“大技術中心”真正協同，切實推進“大營銷中心”實質性運行，深入研究、積極探索“大生產中心”建設。

　　要更加自覺地把提高隊伍整體素質作為根本保證。企業發展，關鍵在人。全面貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強領導班子建設，繼續積極推進人事制度改革，努力建設學習型企業。

　　一年之計在于春。當前，全國上下正認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定。中國煙機工業正乘著這股春風，緊緊圍繞國家局工作部署，大興調查研究之風、大興精簡高效之風、大興勤儉廉潔之風，搶抓機遇，不斷創新，奮力邁出轉型發展新步伐！