煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　上海卷煙廠733號廠區(qū)今年迎來“制絲工藝電控改造”重大技改工程，時間緊、任務(wù)重。此次技改是工廠“十二五”規(guī)劃中“中華”牌卷煙分區(qū)域生產(chǎn)布局調(diào)整的重要組成部分，旨在優(yōu)化制絲生產(chǎn)設(shè)備和工藝，保障滿足“中華”品牌生產(chǎn)和質(zhì)量要求。3月份工廠長假期間，相關(guān)管理干部和技改人員放棄休息，加班加點奮戰(zhàn)在技改一線，安全有序地完成了技改項目。
　　
　　全面調(diào)研確立方案

　　21臺設(shè)備移位、26臺設(shè)備更新、4臺設(shè)備報廢、3臺設(shè)備改制，這是三月長假期間工廠設(shè)備需要調(diào)整和處置的數(shù)量；機械設(shè)備拆裝、電氣安裝、動能配套、建筑、安保設(shè)施、消防設(shè)施、電氣集成，這是施工所涉及到的專業(yè)項目。面對艱巨的技改任務(wù)，如何協(xié)調(diào)各施工單位安全有序地作業(yè)、如何調(diào)配車間有限的技術(shù)力量、如何避免各部門的施工沖突……一個個難題都冒了出來。為此，項目組在施工前期開展了全面調(diào)研，為了準確標識每一臺設(shè)備的處置方法和時間，項目組與工廠設(shè)備條線進行多次梳理，精心確立了方案，務(wù)求做到“處置方法正確，處置數(shù)量精確，處置時間準確”。

　　全程受控管理現(xiàn)場

　　為確保施工過程的有效控制，項目組每日召集施工單位、監(jiān)護人員等召開項目例會，匯報和布置工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報和處理，并比對項目進度表及時優(yōu)化和調(diào)整方案。

　　每當(dāng)現(xiàn)場有起重、動火等重點工作時，工廠各級領(lǐng)導(dǎo)均親臨一線并定時巡查。設(shè)備條線的管理員和技術(shù)骨干立足現(xiàn)場，通過合理的資源調(diào)配，始終保證所有施工點都有管理人員在場，做到全程受控。全面預(yù)防保障生產(chǎn)

　　“邊生產(chǎn)、邊技改”是此次技改的特點之一。為保證長假后生產(chǎn)區(qū)域的葉絲線、梗絲線正常生產(chǎn)，避免與技改工作發(fā)生沖突，項目組采取諸多措施全面預(yù)防：在施工區(qū)域設(shè)立臨時隔離墻，嚴格區(qū)分生產(chǎn)區(qū)與施工區(qū)；做好對施工人員的安全教育工作，加強車間各級管理人員的現(xiàn)場巡視力度，做到有問題“發(fā)現(xiàn)及時、響應(yīng)及時”，確保了生產(chǎn)、技改“兩不誤”。?