煙草在線據(jù)珠纖消息報(bào)道　　近日，珠海醋酸纖維有限公司組織動(dòng)員中高層管理人員、各成本中心負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部人員，全面開展2014年度公司級(jí)與部門級(jí)的預(yù)算編制工作，用精準(zhǔn)、清晰的預(yù)算體系指導(dǎo)2014年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有效開展。

　　公司總經(jīng)理室對(duì)預(yù)算編制工作提出四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，注重實(shí)效，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；二是各部門要嚴(yán)格遵守時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)提交預(yù)算數(shù)據(jù)，避免急于求成和一拖再拖兩種極端做法；三是要基于事實(shí)、不怕麻煩、不畏辛苦，嚴(yán)格區(qū)分搬遷擴(kuò)建和日常生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算編制口徑；四是各部門要加強(qiáng)溝通，在2013年預(yù)算基礎(chǔ)的框架下，協(xié)調(diào)各部門工作目標(biāo)，最終形成高度契合的公司級(jí)預(yù)算，為實(shí)現(xiàn)公司2014年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。

　　珠纖公司作為中美合資企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)較早實(shí)施全面預(yù)算管理的公司之一。公司全面預(yù)算管理體系分為生產(chǎn)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算兩部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制分析和費(fèi)用的細(xì)化管理。目前，公司全面預(yù)算管理體系已形成事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。