煙草在線據《上海煙業報》報道　　改變以往僅基于企業既定目標和任務的績效考核，以員工個體目標為導向，真正體現“憑能力上崗、按貢獻取酬”。近日，煙印公司以績效計劃、績效實施、績效反饋及績效結果運用四個環節為基礎，結合企業組織架構和業務流程，修訂完善了《員工績效考核管理規定》，并建立起完備的績效考核反饋溝通與運用機制，以激勵員工持續改進，促進組織目標的順利完成。
　　
　　此次績效改革體現了三方面特點：一是考核方式更為全面。根據企業經濟責任制考核辦法，進一步完善逐級考核的細化標準，形成了中層績效評價與兩級部門人員績效評價的兩套考評機制，并將個人月度績效考核與年度掛鉤，通過全面客觀的考評體系，力求真實反映被評價人的績效水平。二是考核流程更為嚴密。進一步建立完善了績效反饋溝通機制，并增設了考核結果申訴流程，通過反饋評價信息，幫助員工認識和利用自身潛能提高工作業績，促進員工發展。三是結果運用更為充分。在薪酬分配與績效考核相配套實施的同時，公司擬將績效考核結果與培訓、選拔、調動、獎懲、職業規劃等企業人力資源管理的各環節掛鉤，使績效考核充分為企業的人事決策提供有效信息，為員工職業發展提供更多參考依據。
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