煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司鈑熱車(chē)間表處理班目前有發(fā)藍(lán)、磷化、鍍鋅鍍鎳和鋁陽(yáng)極氧化四條生產(chǎn)線。為了保證零件的清洗效果，生產(chǎn)線的師傅們每天都要往清洗槽內(nèi)加入新鮮的自來(lái)水。今年年初，車(chē)間綜合檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)多次發(fā)現(xiàn)，師傅們開(kāi)啟水閥后，常常因工作忙而忘記關(guān)掉，清洗槽的水從溢流口流出，造成了大量浪費(fèi)。針對(duì)這種現(xiàn)象，車(chē)間決定從節(jié)約用水做起，加強(qiáng)管理，推進(jìn)節(jié)能降耗。

　　3月初，車(chē)間成立了以主任呂新仁、副主任施漢強(qiáng)為正副組長(zhǎng)的節(jié)水小組。小組成員共8人，負(fù)責(zé)前期調(diào)研和組織策劃工作。小組成立之初，有些工人師傅不太理解：“我每天這樣用水，能浪費(fèi)幾個(gè)錢(qián)啊！”

　　為了讓師傅們弄清楚生產(chǎn)線流水水量與時(shí)間的關(guān)系，3月18日上午，節(jié)水小組在發(fā)藍(lán)生產(chǎn)線進(jìn)行了一次實(shí)際測(cè)算活動(dòng)。他們先放空一個(gè)清洗槽，計(jì)算出槽子的容積，在正常的發(fā)藍(lán)工作流程下，按照平常水閥開(kāi)啟的幅度，記錄裝滿清洗槽所需要的時(shí)間，進(jìn)而測(cè)算出生產(chǎn)線流水水量與時(shí)間的關(guān)系。看到直觀的數(shù)據(jù)和測(cè)算結(jié)果后，發(fā)藍(lán)生產(chǎn)線的林師傅感嘆道：“我這條線不到20分鐘，就放出了近5噸水，1小時(shí)不關(guān)，就是15噸水。按一噸水3.02元計(jì)算，就浪費(fèi)了45.3元錢(qián)！長(zhǎng)期如此，也是一筆不小的費(fèi)用啊！”

　　經(jīng)歷實(shí)際測(cè)算后，師傅們的節(jié)水意識(shí)提高了，開(kāi)始思考如何節(jié)約用水。

　　3月20日，節(jié)水小組召開(kāi)了“諸葛亮?xí)h”。表處理班班長(zhǎng)和工藝員根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，將各條生產(chǎn)線的工作量、處理方法、零件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和攜帶槽液的情況進(jìn)行了對(duì)比、分析。小組成員結(jié)合各生產(chǎn)線的工作流程和現(xiàn)場(chǎng)工藝要求，提出了不少好的建議，如根據(jù)各生產(chǎn)線的工作量不同采取周期更換、活水循環(huán)和偶爾補(bǔ)加三種不同的用水方式；根據(jù)各生產(chǎn)線零件結(jié)構(gòu)不同、零件從鍍槽中出來(lái)時(shí)攜帶的槽液量不同實(shí)行不同的更換頻次，等等。節(jié)水小組還號(hào)召表處理班所有成員牢固樹(shù)立成本意識(shí)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約用水。

　　經(jīng)過(guò)反復(fù)討論與驗(yàn)證，車(chē)間于4月份制定了《鈑熱車(chē)間表處理班用水管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確規(guī)定了表處理班現(xiàn)場(chǎng)用水的三種用水方式和更換頻次，并制作了用水控制明細(xì)表，制定了“往槽內(nèi)加水時(shí)，操作者不得離場(chǎng)”、“離場(chǎng)時(shí)隨手關(guān)閉水閥”等操作細(xì)則，同時(shí)建立了檢查與考核機(jī)制，要求表處理班班長(zhǎng)每天巡查用水情況，根據(jù)巡查情況上報(bào)車(chē)間進(jìn)行考核。

　　《鈑熱車(chē)間表處理班用水管理標(biāo)準(zhǔn)》試運(yùn)行以來(lái)，鈑熱車(chē)間表處理班的用水管理更加規(guī)范，節(jié)水效果明顯：去年5～7月份表處理班用水69057噸，今年同期只有62151噸，減少了10%。