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煙草在線據《上海煙業報》報道 上海煙印公司凹印車間以構建人才梯隊為依托，運用“三自”管理，著力強化技術崗位人才的培養工作。近期，車間在班組內試行由機臺人員自行制定目標，指定帶教人員，自主擬定崗位培訓的計劃，采取“讓崗不讓薪”方式，不斷擴大班組自主管理的覆蓋面。
一是自主選擇。班組事先在員工中進行調研，由員工自行規劃培訓機臺和期望值，授予員工充分的選擇權和自由度，提高積極性。
二是自主實施。在實行員工自主選擇的基礎上，班組根據人員需要與生產實際，制定培訓時限、指定帶教人員，從事該崗位知識及操作技能的學習，并確保自主培訓計劃的有效實施。
三是自主評價。為了驗證“讓崗不讓薪”培訓后的實際效果，班組制定了一套崗位規范、操作能力、團隊學習“三位一體”的自主評價模式。通過機組人員、當班值班長、工藝員等多層面評價，客觀地評價培訓效果，受到了員工的好評。
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