煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，煙印公司立足現(xiàn)場，圍繞三個著力點(diǎn)強(qiáng)化員工在機(jī)械設(shè)備管理上的主體作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。
　　
　　制定防護(hù)措施，提高設(shè)備使用率。公司通過修訂《糊盒設(shè)備使用管理規(guī)定》，形成以糊盒機(jī)機(jī)長、擋車工和輔助工為主的三級防護(hù)措施，逐級強(qiáng)化設(shè)備管理使用職責(zé)，并定期召開設(shè)備使用討論會，切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備的有效使用率。

　　注重日常養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備故障率。遵循“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的“三定”制度，公司全面引入TnPM管理體系，將設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作以責(zé)任制落實(shí)到人，有效落實(shí)設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、護(hù)”任務(wù)。

　　實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提升設(shè)備利用率。公司成立QC攻關(guān)小組，排摸生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險，從設(shè)備調(diào)試、工藝改進(jìn)和人員培訓(xùn)三方面入手，通過現(xiàn)場調(diào)查、要因分析、對策制定，以實(shí)現(xiàn)全員參與、現(xiàn)場改善、難題攻克，從而更好地提升設(shè)備利用率。