煙草在線據珠纖消息報道　　2013年10月14日，珠纖公司召開中層及以上管理人員會議，座談研討 “三大”課題。這是公司黨委結合企業實際，突出“自選動作”特色，抓住公司搬遷擴建的發展新機遇，認真思考珠纖公司改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里，將黨的群眾路線教育實踐活動引向深入的有力舉措。

　　公司黨委書記、總經理王軍指出，公司經過二十年的發展，企業經濟效益、綜合競爭力日益加強，員工滿意度不斷提高，公司“講誠信、負責任、業績佳”的企業形象得到社會高度認可，如今又迎來搬遷擴建的重大發展機遇，認真思考并深入謀劃好“三大”課題，對推動公司未來更好更快發展至關重要。討論“三大”課題，首先必須解放思想，打破路徑依賴。同時，僅有想法還不夠，必須出實招、動真格，“真刀真槍”地實干。在與會人員人人發言和充分交流意見的基礎上，王軍強調，公司要在人力資源管理和績效考核等方面做好頂層設計和規劃，進一步加強招人、育人、用人、留人工作，加強正負激勵，重視做好考核結果的有效運用，營造高標準、嚴要求，敢于負責、勇于擔當，勤儉節約、艱苦奮斗的良好氛圍。要緊緊圍繞“效率”兩字，深度挖掘公司發展的潛力，不斷將公司做精做強。

　　公司教育實踐活動領導小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務。公司企管部按照公司戰略管理流程，通過SWOT要素分析，為本次研討會提前準備了參考信息和基礎資料。下一步，企管部將對本次會議收集到的意見與建議進行梳理和歸納，公司將進一步組織有關研討活動，通過科學論證，落實有力措施，推動公司新發展。