煙草在線據上海煙草集團有限責任公司網站報道　　為進一步提升后備干部的管理技能水平，系統推進后備干部隊伍建設，近日上海煙印公司從企業管理人員的必備能力出發，策劃形成了基于知識、能力、素養三位一體的后備干部培訓課程體系建設方案。
　　
　　方案創新運用ADDIE模型設計理念，將整個課程設計過程分為分析（Analysis）、設計（Design）、開發(Development)、實施(Implement)、評價(Evaluation)五個階段，每個階段環環相扣，形成一個有機整體。
　　
　　分析階段，開展需求調研。根據后備干部個人培養計劃及360度訪談評價情況，進行需求調研分析，并通過專業的測試工具和方法，評估后備干部現有的知識和能力水平，明確培訓需求和側重點。
　　
　　設計階段，匹配培訓課程。根據調研分析的結果，設計和開發培訓項目，配套制定后備干部“菜單式”選修及必修課程，針對其自身短板和薄弱環節，同時結合其培養方向，進行“定制化”設置。
　　
　　開發階段，進行教學管理。采用學分制管理方式，每門課程設置一定的學分，后備干部應當參加企業所規定的所有課程和各種教育教學環節的考核，并修滿相應學分。
　　
　　實施階段，落實課程安排。后備干部培訓課程計劃以一年作為階段性培訓周期，每年的培訓內容可根據不同的培訓側重點進行相應調整，注重培訓課程設計的動態性與遞進性結合。
　　
　　評價階段，實施培訓評估。主要用學習評估和行為評估兩種方法作為培訓效果評價的手段，并在一年培訓期結束后，再次組織開展能力測評，調研實際能力提升情況，使培訓需求與培訓結果不斷交替，從而持續提升后備干部隊伍素質。