煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)報道　　近日，珠海醋酸纖維有限公司借助文化講壇這一交流學(xué)習(xí)平臺，舉辦以“班組卓越績效模式”的實施為主題的培訓(xùn)講座，公司總經(jīng)理室成員、中基層管理人員、員工代表共70余人參加了此次活動。

　　講座回顧了珠纖2013年在推進“班組卓越績效模式”中存在的整體性問題，引導(dǎo)聽眾思考所在班組的具體情況，推薦運用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時、何人、何法）對班組管理進行自我問答，從而檢驗管理方法的可行性。

　　圍繞“如何做”這個中心思想，講座理論結(jié)合實際，生動地向聽眾重點介紹了“班組卓越績效模式”的實施思路，包括班組計劃的制定及部署，顧客識別與顧客關(guān)系維護，工作過程管理，績效測量、分析與改進，績效指標(biāo)結(jié)果展示等七大方面。講座還強調(diào)各班組在實施卓越績效模式過程中應(yīng)根據(jù)自身實際，具體問題具體分析，切忌千篇一律。

　　2009年，珠纖正式導(dǎo)入卓越績效模式，深入推進對標(biāo)管理，尋找安全、財務(wù)、節(jié)能、人力資源等方面的追趕目標(biāo)，實現(xiàn)關(guān)鍵流程改進。2011年，為更好在基層實施卓越績效模式，珠纖自創(chuàng)性地開展了“卓越績效進班組”系列活動，這是珠纖深刻理解卓越績效模式并結(jié)合公司實際情況摸索出的全新的基層管理路徑。2013年，公司組織各班組撰寫班組卓越績效自評報告并開展評審，有效提升了員工職業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量，改進了班組管理水平，并在班組之間形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。