煙草在線云南消息　　為進(jìn)一步規(guī)范云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司全面預(yù)算工作，提高全面預(yù)算管理工作效率，　從2012年2月7日開始，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師潘麗春帶領(lǐng)由財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、企業(yè)管理部等八個(gè)職能部門人員組成的審核組，到公司所屬10家復(fù)烤廠對2012年預(yù)算編制進(jìn)行審核。

座談會現(xiàn)場

　　本次審核采取聽取各復(fù)烤廠情況匯報(bào)、深入現(xiàn)場實(shí)地踏勘了解房屋及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀、對口部門具體交流、座談會議情況反饋等方式進(jìn)行，審核的內(nèi)容包括收入、成本費(fèi)用、物資采購、資本性支出等。重點(diǎn)對性質(zhì)重要、金額較大、增長較快、增幅較大的費(fèi)用項(xiàng)目編制依據(jù)進(jìn)行審核。

　　針對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，潘麗春要求，一是提高認(rèn)識、明確責(zé)任。各單位要高度重視預(yù)算管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高預(yù)算編制質(zhì)量，強(qiáng)化全面預(yù)算管理信息化基礎(chǔ)工作，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)預(yù)算宏觀調(diào)控能力；二是強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)管理。積極發(fā)揮預(yù)算管理委員會的審批審核作用，對偏差較大的預(yù)算項(xiàng)目要求各單位進(jìn)行調(diào)整。做到預(yù)算審核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)則，編制預(yù)算全面、準(zhǔn)確，防止漏項(xiàng)或預(yù)算不準(zhǔn)影響正常工作；三是抓住重點(diǎn)，節(jié)約挖潛。堅(jiān)持“勤儉辦企”的方針，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，避免重復(fù)投資，樹立節(jié)約資源、降低成本、提高效率的理財(cái)觀念和目標(biāo)；四是強(qiáng)化資金管控。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與資金管理有機(jī)結(jié)合起來，提高資金的控制能力，切實(shí)推動各項(xiàng)工作開展。　

　　截止目前，按照國家及行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)制度，堅(jiān)持“嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出”的原則，審核組已經(jīng)完成對師宗、陸良、宣威、麒麟、保山、大理、楚雄復(fù)烤廠等7家復(fù)烤廠預(yù)算項(xiàng)目的審核工作。通過此次審核，將進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，為確保全年預(yù)算目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。