煙草在線咸陽消息　　近期，陜西咸陽復(fù)烤公司按照咸陽市局黨委和董事會工作要求，緊密圍繞“夯基礎(chǔ)，強(qiáng)隊伍，提效能”的工作主題，深入開展2012年“管理年活動”，并將通過強(qiáng)化四項措施，努力在效能建設(shè)上實現(xiàn)新的突破。

　　一是抓規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。參照行業(yè)有關(guān)打葉復(fù)烤企業(yè)管理規(guī)范的要求，按照“精簡高效、責(zé)權(quán)一致、內(nèi)控有力”的原則，梳理部門職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效能，實現(xiàn)職能管理權(quán)責(zé)明晰，流程優(yōu)化。

　　二是抓機(jī)制，提升隊伍活力。緊密圍繞激發(fā)隊伍活力，壓縮全員崗位編制，嚴(yán)格上崗條件和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大崗前考核考評力度，實施全員競聘上崗，增強(qiáng)員工競爭意識。進(jìn)行管理干部述職測評，實行誡勉談話或末位淘汰，增強(qiáng)管理干部嚴(yán)于律己、提升能力的積極性和主動性。

　　三是抓制度，夯實基礎(chǔ)管理。有針對性地對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，做到制度管用實用、流程清晰明了、符合行業(yè)規(guī)定、提升工作效能。

　　四是抓考核，確保工作落實。進(jìn)一步修訂月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和員工崗位說明書，堅持日?？己?#xff0c;嚴(yán)格獎罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化痕跡管理，通過督查考核，互評互查，公開公示的方式，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓各項工作的貫徹落實。

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