煙草在線湖南消息　　湖南煙葉復(fù)烤有限公司自2011年8月成立以來(lái)，在湖南省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和“1+5”工位目標(biāo)任務(wù)，按照“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、注重創(chuàng)新”的工作思路，著力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出“六項(xiàng)舉措”促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

　　一是全面實(shí)行“七統(tǒng)一”管理。按照國(guó)家局“六統(tǒng)一”要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)施了“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人力資源制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)結(jié)算、統(tǒng)一技改規(guī)劃、統(tǒng)一大宗物資采購(gòu)”七統(tǒng)一管理變革，實(shí)現(xiàn)了所屬烤廠關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)資源有效利用，最大限度地發(fā)揮了關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)資源的效用；

　　二是積極推行“統(tǒng)與分”機(jī)制。以國(guó)家局“六中心”為指導(dǎo)，積極探索“公司本級(jí)為管理控制中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、利潤(rùn)中心和研發(fā)中心；各烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”“的組織變革，大膽推行“統(tǒng)與分”相結(jié)合工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)“上與下”的一切積極因素，為爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”奠定組織基礎(chǔ)；

　　三是建立完善“規(guī)范化”制度。堅(jiān)持“集中管理、適度授權(quán)、分級(jí)實(shí)施、及時(shí)監(jiān)控、內(nèi)外平衡”的原則，制定頒發(fā)了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等60余項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確了公司本級(jí)和復(fù)烤廠的職權(quán)；

　　四是深入推行“個(gè)性化”績(jī)效。構(gòu)建了《基于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的人力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理制度》，進(jìn)一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實(shí)現(xiàn)各類工作可量化、可考核的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)推行嚴(yán)格的“個(gè)性化”績(jī)效管理，形成了“做與不做一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做好與做差一個(gè)樣”的良好局面；

　　五是嚴(yán)格推行“精細(xì)化”預(yù)算。以加強(qiáng)成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，規(guī)范細(xì)化預(yù)算程序，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性、管理性費(fèi)用的預(yù)算管理，把可控費(fèi)用作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，制定完善管理措施，加強(qiáng)分析考核，防止開(kāi)支的隨意性；

　　六是推進(jìn)安全“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系、績(jī)效管理等體系和要素有機(jī)融合，科學(xué)制定崗位安全操作、安全管理、安全技術(shù)等系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。