煙草在線云南消息　　為全面貫徹“統一經營、分級管理、效率優先、兼顧公平”的績效管控方針，充分調動干部職工的積極性和創造性，云南煙葉復烤有限責任公司根據生產經營特點，圍繞公司發展戰略目標，制定了經營管理責任制，建立起科學的組織績效評價機制，全面加強企業基層基礎管理，提升企業管理水平。

　　經營管理責任制按百分制的形式考評，分為定性和定量兩類考評指標，主要內容由生產任務、成本費用控制、基礎管理工作等三方面的指標構成。其中，生產任務占25%，主要包括煙葉收儲任務、煙葉挑選量及利潤率、復烤加工任務等；成本費用占25%，主要包括復烤加工噸片煙可比成本、煙葉收儲噸煙可比成本、煙葉收儲勞務費用、煙葉收儲物耗費用、可比成本費用率、噸片煙可比綜合能耗等；基礎管理占50%，主要包括收儲、挑選及現場管理、復烤加工、設備及現場管理、工藝質量管理、安全管理、財務及預算管理、群團、工會及宣傳工作、組織人事（含黨務）、教育培訓、企業文化及專題教育活動、紀檢監察審計工作、對標管理及經濟運行分析工作、整頓和規范管理工作、科技創新及“五小”活動、績效管理、信息化工作、“管理創一流”活動、客戶服務及滿意度評價等內容。

　　為保證公司經營管理目標責任制的順利推進，云南煙葉復烤有限責任公司成立了以公司總經理楊世田為組長的組織績效考評領導小組，按照統一考評標準、統一考評流程、統一考評辦法、統一考評結果應用的原則對各基層單位進行分年度考評。公司經營管理責任制按烤季年度為周期組織考核，采用日常考核與烤季末考核相結合的辦法，根據單項指標和具體內容的特性進行分類考評?；A管理工作單項指標考核由公司本部職能管理部門每一烤季組織2次考評，綜合性的年度經營管理指標烤季末統一組織1次考評。年度最終考評結論由日?？己伺c烤季末考核的結果匯總形成。

　　云南煙葉復烤有限責任公司以制定經營管理責任制為契機，大力抓好企業的基層基礎管理工作，貫徹落實各項工作措施，提高了工作效率，取得了良好成效。