煙草在線云南消息　　為全面貫徹“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、分級(jí)管理、效率優(yōu)先、兼顧公平”的績(jī)效管控方針，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，建立起科學(xué)的組織績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，全面加強(qiáng)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。

　　經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制按百分制的形式考評(píng)，分為定性和定量?jī)深惪荚u(píng)指標(biāo)，主要內(nèi)容由生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用控制、基礎(chǔ)管理工作等三方面的指標(biāo)構(gòu)成。其中，生產(chǎn)任務(wù)占25%，主要包括煙葉收儲(chǔ)任務(wù)、煙葉挑選量及利潤(rùn)率、復(fù)烤加工任務(wù)等；成本費(fèi)用占25%，主要包括復(fù)烤加工噸片煙可比成本、煙葉收儲(chǔ)噸煙可比成本、煙葉收儲(chǔ)勞務(wù)費(fèi)用、煙葉收儲(chǔ)物耗費(fèi)用、可比成本費(fèi)用率、噸片煙可比綜合能耗等；基礎(chǔ)管理占50%，主要包括收儲(chǔ)、挑選及現(xiàn)場(chǎng)管理、復(fù)烤加工、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)及預(yù)算管理、群團(tuán)、工會(huì)及宣傳工作、組織人事（含黨務(wù)）、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化及專題教育活動(dòng)、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作、對(duì)標(biāo)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作、整頓和規(guī)范管理工作、科技創(chuàng)新及“五小”活動(dòng)、績(jī)效管理、信息化工作、“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、客戶服務(wù)及滿意度評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

　　為保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制的順利推進(jìn)，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立了以公司總經(jīng)理?xiàng)钍捞餅榻M長(zhǎng)的組織績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考評(píng)流程、統(tǒng)一考評(píng)辦法、統(tǒng)一考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的原則對(duì)各基層單位進(jìn)行分年度考評(píng)。公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制按烤季年度為周期組織考核，采用日常考核與烤季末考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)和具體內(nèi)容的特性進(jìn)行分類考評(píng)。基礎(chǔ)管理工作單項(xiàng)指標(biāo)考核由公司本部職能管理部門(mén)每一烤季組織2次考評(píng)，綜合性的年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)烤季末統(tǒng)一組織1次考評(píng)。年度最終考評(píng)結(jié)論由日常考核與烤季末考核的結(jié)果匯總形成。

　　云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司以制定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制為契機(jī)，大力抓好企業(yè)的基層基礎(chǔ)管理工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作措施，提高了工作效率，取得了良好成效。