煙草在線楚雄消息　　2012年11月1日，云南省楚雄復烤廠召開2012年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標合一”管理體系管理評審會議。會議由廠總支書記、廠長李學華主持，23名副股級以上領導干部參加了會議。

　　評審會議緊緊圍繞云南復烤公司“三標一體”及“十大”管理體系運行為主線，以制度流程為保障，以規(guī)范經(jīng)營，提升基礎管理上水平為目標，持續(xù)改進楚雄復烤廠在實施推進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的效果，查找管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，評審驗證一年來管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，達到持續(xù)改進管理體系績效，確保管理方針和目標實現(xiàn)。評審會上，廠領導班子成員對分管工作和體系運行情況分別進行了全面總結(jié)回顧，各職能部門負責人分別就本部門基礎管理、績效管理、體系運行、過程控制、質(zhì)量目標完成情況，改進提升等方面工作進行了全面匯報。與會人員就各部門對體系的運行控制情況、存在的問題及改進建議作了交流發(fā)言，一致認為，“三標”管理體系總體上保持了有效運行和持續(xù)改進，體系在經(jīng)營管理活動中是適宜的，基礎管理的作用日益凸現(xiàn)。

　　最后，廠總支書記、廠長李學華針對年度體系內(nèi)審中反應出的問題和當前，今后一段時期持續(xù)改進推進體系建設工作提出要求：一是體系建設是加強基礎管理的總抓手，要突出重基礎、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴制度的功能，要把PDCA（策劃、實施、檢查、改進）環(huán)狀推進過程作為管理創(chuàng)新的重要手段，各部門要做好協(xié)調(diào)、配合和補位工作，切實為基礎管理上水平提升打牢根基和保障。二是要緊緊圍繞云南復烤公司“目標引領、系統(tǒng)推進、流程驅(qū)動、持續(xù)改進”的標準化管理體系建設推進特點和途徑，對既有的經(jīng)驗加以實踐和完善，堅持不斷創(chuàng)新、不斷提煉，將管理體系建設工作持續(xù)推向深入。三是要以管理方針、目標、任務為管理抓手，系統(tǒng)推進體系運行、全面預算管理、對標及關鍵績效管理，在主要業(yè)務流程優(yōu)化基礎上切實做好“十大”管理體系建設，用持續(xù)改進的工作理念來激發(fā)體系建設活力，提升運行水平，實現(xiàn)管理水平的全面提升。四是全體干部職工要進一步提高認識，牢固“流程導向”觀念，統(tǒng)一思想，從規(guī)范高效和可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，嚴格遵循體系標準規(guī)定的原則框架和管理理念，更加注重系統(tǒng)性、全面性和實效性，切實把“精細化”滲透到管理各環(huán)節(jié)，保證體系的適宜性、充分性和有效性，為全面推進“原料保障上水平”做出新的努力。

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