煙草在線恩施消息　　為全面提高“6s”現(xiàn)場管理水平，維持復烤車間各項管理工作的正常秩序，湖北恩施復烤廠多措并舉，結(jié)合企業(yè)實際，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，推進“6s”現(xiàn)場管理工作。

　　一是“走出引進”，通過組織車間一線生產(chǎn)人員、調(diào)度管理人員質(zhì)量管理人員和技術(shù)骨干人員到華環(huán)、楚雄、大理復烤廠進行交流學習，引進兄弟復烤企業(yè)先進的車間管理業(yè)務(wù)流程；二是“內(nèi)部消化”，加強對“6s”現(xiàn)場管理知識的宣貫，通過與國內(nèi)先進打葉復烤企業(yè)進行對比，結(jié)合烤廠現(xiàn)狀，尋求現(xiàn)場管理工作改進的切入點；三是“活學活用”，從細節(jié)做起，針對車間現(xiàn)場現(xiàn)狀，制定了車間定置管理流程圖及設(shè)備工藝、衛(wèi)生保養(yǎng)的檢查細則，努力將現(xiàn)場管理工作做到實處。

　　通過一系列舉措的運用，恩施復烤廠車間現(xiàn)場管理秩序井然，現(xiàn)場管理工作做到了檢查考核有依據(jù)，責任細化到個人，這也為全面推進恩施復烤廠“6s”現(xiàn)場管理水平上新臺階提供了新思路。

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