煙草在線云南消息　　為深入推進“管理創一流”活動，不斷提高企業管理水平，3月26日，云南煙葉復烤有限責任公司召開企業管理工作會議，要求著力抓好五項基礎工作，為企業持續和諧創新發展奠定堅實的管理基礎。

　　一是持續推動管理體系的優化，全面啟動管理運行平臺建設。圍繞精簡高效、管用、實用、好用的體系建設目標任務，從公司管控架構入手進一步理清職責，梳理業務流程，推動管理體系的優化。同時啟動管理運行平臺建設，選擇2至3家試點單位，進行煙葉收儲、挑選、復烤加工、成品保管發運及綜合計劃、物資采購等業務上線試運行。

　　二是持續開展優秀打葉復烤企業創建活動。以自身建設、個性化服務、工藝質量改進、設備維修、現場管理、節能降耗、成本費用控制等重點工作為突破口，進一步突出重點、彰顯亮點，在更高標準和更高水平上加強企業基礎管理和基層建設，實現創優工作的常態化和長效化。

　　三是大力開展標準化樣板車間建設。以標準化管理為目標，圍繞四個核心業務環節，試點建設煙葉收儲、煙葉分選、復烤加工、成品保管的4個以上標準化樣板車間，進一步總結經驗，形成標準和規范，在公司分步推廣。

　　四是扎實推進現場管理提升活動。按照統一組織、全面發動、自主提升、定期考評的方法，在全公司范圍內全面推進6S管理提升活動，應用6S的理念和方法全面推進整理、整頓、清掃、清潔，形成良好素養，達到改善生產作業及辦公環境，提升企業形象，提高效率，降低成本的目標。

　　五是扎實推進組織績效考評工作。按照精細化管理要求，將現行組織績效考評工作向事前策劃，事中控制，事后考評模式轉變，由更加注重結果管理向關注過程管理轉變，切實推動各單位改進管理短板，提升整體管理績效。

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