煙草在線楚雄消息　　為提高推行6S管理工作實戰能力，充分理解6S管理的精髓，實現全面達標，全面驗收。國慶期間，云南省楚雄復烤廠復烤生產加工運行井然有序，6S活動助推精益生產，以“兩不誤，兩促進”，再度掀起6S工作新高潮。

　　10月1日上午，廠副股級以上領導干部和6S推進辦工作人員，召開6S工作專題會議，緊密結合公司6S檢查組反饋意見、建議和自查反應出問題，分析查找原因，落實推進措施，全面安排部署6S整理、整頓工作和下段工作任務。會議以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環境，創建井然生產工作秩序，不斷提高員工團隊意識、行為能力與責任，提升產品質量，降低生產成本，提升企業形象與效益，推動基礎管理上水平提出要求：一是各部門、各班組工段崗位要積極行動起來，要按照階段性目標和要求，進一步統一思想全面推進，推行過程中，要正確處理好6S管理活動與其他工作的有效銜接，通過6S工作的全面推行和實施，達到樹形象、強管理、提素質，真正秉乘顧客至上，尊重員工，追求卓越的管理理念，助推精益生產和企業軟實力提升。二是6S推進辦公室要加大6S現場管理檢查和整改落實力度，通過檢查在全廠范圍內進一步營造6S管理氛圍，擴大6S管理在員工中的影響力，加深員工對6S管理的認識，促進6S管理活動的深入開展。三是下步整理、整頓工作進入階段性初驗和轉段，但轉段并不意味著就達到了標準。通過逐次現場自檢自查，現場中仍然存在一些問題。反應出了在意識方面、標準方面、時間方面以及配置方面的問題。說明了各部門對6S管理的關注力度還不夠，我們要把“把功夫下在現場”，實實在在地推動和落實　6S工作，通過深入持久推動持續提升企業管理、標準化建設和自身建設能力。廠長張達富表示：楚雄復烤有信心、有能力乘勢而上，將廠6S推進工作及其他各項工作有效地推進下去，以攻克時堅的精神迎接新一輪挑戰，努力實現全年公司下達的各項工作目標、任務的圓滿完成。

　　國慶期間，領導班子成員身先士瘁、率先垂范，帶動全廠員工積極響應，分別親自帶領各塊責任區各自小組，有頂著烈日奔走于露天貨區，有在機器轟鳴的生產一線，有在待整頓規范的施工作業現場，和員工一道，手把手的清理物資和廢料，從工具箱、料架定置到物資擺放，從各工位物品放置到周邊通道等各個死角徹底解決，從文件資料歸類整理到工具材料定點定位擺放，從規范擺放到定置定位標識確定，做到整齊劃一，開展整理整頓。通過6S全員參與、全員行動，楚雄復烤廠6S工作掀起了新一輪高潮。

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