煙草在線楚雄消息　　“6S”管理，助推“精益管理”，隨著“6S”活動的不斷深入，11月27日，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司“6S”管理驗收評級考評組一行13人到楚雄復(fù)烤廠檢查指導(dǎo)工作。

　　按照《公司6S管理提升活動實施方案》、《公司6S管理驗收評級檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，檢查組分四個工作小組，本著“公平、公正、公開”的原則，嚴(yán)格不留死角地分別對廠所屬辦公區(qū)、生產(chǎn)生活區(qū)、露天貨區(qū)、物資倉庫、倉儲物流、復(fù)烤加工等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和各區(qū)域通道、死角，進行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查。檢查組對楚雄復(fù)烤廠“6S”管理工作推行高度重視、定位準(zhǔn)確、強勢推進給予了高度的認(rèn)可和好評。并對后期工作整改推進提出了具體的指導(dǎo)意見和要求，一是持續(xù)加大對“6S”管理工作的關(guān)注力度，真正“把功夫下在現(xiàn)場”提升管理水平。二是通過“6S”管理活動的縱深發(fā)展，提升精益生產(chǎn)，提高基礎(chǔ)管理能力，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求。

　　廠主要負(fù)責(zé)人張達富對公司“6S”評級驗收檢查組的到來及檢查提出問題和指導(dǎo)意見、建議表示感謝。并對下步“6S”管理工作推出新成效提出要求：一是“6S”管理工作是提升管理水平的重要組成部分，楚雄復(fù)烤廠將牢固樹立“講素養(yǎng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”的“6S”工作推行理念，把準(zhǔn)“6S”管理的精髓和脈絡(luò)，真正發(fā)揮其實際作用，推進和鞏固“6S”成果，為廠推行“精益管理”奠定堅實基礎(chǔ)。二是各部門要加大宣教落實力度，全廠干部職工要進一步提高對“6S”管理工作的重視程度，真正形成習(xí)慣及素養(yǎng)，加強自律和提高自我管理的意識，不斷推進“6S”　管理工作再上新臺階。三是改進“6S”管理細(xì)節(jié)，結(jié)合實際，真正做到“因地制宜”，促進生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序和推動“6S”管理助推精益生產(chǎn)。四是“6S”管理貴在堅持，各部門要積極對照，履行整改要求。同時，堅持做好鞏固提升工作，“6S”推進辦及職能管理部門要加大自查考核力度，把工作落到實處，保持和持續(xù)推進“6S”管理成果，為完善提升“6S”管理工作打牢長效機制夯實管理基礎(chǔ)。

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