煙草在線楚雄消息　　現代企業的迅猛發展，讓人才的效用越來越明顯，具備操作能力的人員，能給企業在培訓方面減少費用支出，也能在短期內投入使用，把高效率充分體現出來。因為具備操作技能的人員，本身具備一定的知識經驗，從一定程度減少出現錯誤的機率，能更好的服務于工作。而具備一定能力的人員，能力是通過前期的經驗積累出來的，已經渡過了雛生狀態，因此就比沒有經驗人更具備競爭能力。

　　目前，大量的打工狂潮，使本地資源大量外出，出現勞力饑荒的現象一再出現，經濟發達地區出現勞力勞力溢出，而不發達地區面臨勞力稀缺，如何解決這些問題呢？就是企業自身解決勞力經濟問題的重點。

　　楚雄復烤廠做為本地工業的大戶，每年使用輔助勞力達2500人，長期為解決當地人員就業做出巨大貢獻。楚雄復烤廠是一個煙葉復烤加工企業，存在生產旺季約8個月與淡季4個月，在加工時節，24小時生產，需要有固定的人員保障，才能保證煙葉加工生產正常運行。如何穩定勞力資源的正常供給呢，這個長期困擾企業生產問題楚雄廠是如何解決呢？

　　楚雄復烤廠起源于1974年，多年來，由于良好的信譽，穩定的工資收入，使得周邊的勞力都愿意加入這個工作團體。楚雄復烤廠主要做好以下工作，得以人員供給的有效保障。

　　1、老牌國有企業，具有誠信經營的前提。做為老企業，大多勞動力的父輩母輩都在廠內工作過，因此，固定的收入，從未出現過工資的拖欠，是對他們生活收入的重要保障，經濟收入的穩定來源，解決了家庭經濟的問題，因此得于人員的穩定。

　　2、長期的相處合作，企業安全有效的管理措施，讓輔助用工在一種安全的環境中工作，減少對于安全方面的壓力，更好的確保家庭經濟產出，讓輔助用工解決的后顧之憂。

圖一、輔助用工的休息室

　　3、完善于的人員管理制度，讓熟練工人能把心思從事于工作，既然解決了勞力問題，也解決的就業問題，雙方的相輔相承，讓彼此的合作得以延伸。復烤廠每年對工作能力強的人員進行登記造冊，在生產開始時，電話通知，優先錄用，很好的穩定的用工。

　　4、加強對于輔助用工的勞保、體檢方面的細致管理，讓他們能得到看到見的實惠，能在微小的關懷中體現企業對于他們的重視，使其與企業形成魚水之情，從而形成良好的用工關系，達到和諧合作。

　　5、注重解決改善臨時用工的日常生活環境，把理性用工、以人為本的實質在工作與生活中體現，縮小彼此之間的差距，把管理趨向于平等、和諧的發展。

圖二、為輔助用工配備的儲物柜。

　　6、在對于輔助用工的管理，注重體現同工同酬的平等，把各盡所能落實于實際工作，以提高他們的生產技能，培養他們對于企業的情感，拓寬他們的眼見，把合作發展在工作與生活得以實施。

　　通過了這些有效的管理，達成公平、正義的工作平臺，擺正工作關系，讓大家能在相對平等的環境工作，更好的為復烤生產增添活力。