煙草在線楚雄消息　　現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展，讓人才的效用越來越明顯，具備操作能力的人員，能給企業(yè)在培訓(xùn)方面減少費用支出，也能在短期內(nèi)投入使用，把高效率充分體現(xiàn)出來。因為具備操作技能的人員，本身具備一定的知識經(jīng)驗，從一定程度減少出現(xiàn)錯誤的機率，能更好的服務(wù)于工作。而具備一定能力的人員，能力是通過前期的經(jīng)驗積累出來的，已經(jīng)渡過了雛生狀態(tài)，因此就比沒有經(jīng)驗人更具備競爭能力。

　　目前，大量的打工狂潮，使本地資源大量外出，出現(xiàn)勞力饑荒的現(xiàn)象一再出現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)勞力勞力溢出，而不發(fā)達(dá)地區(qū)面臨勞力稀缺，如何解決這些問題呢？就是企業(yè)自身解決勞力經(jīng)濟問題的重點。

　　楚雄復(fù)烤廠做為本地工業(yè)的大戶，每年使用輔助勞力達(dá)2500人，長期為解決當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。楚雄復(fù)烤廠是一個煙葉復(fù)烤加工企業(yè)，存在生產(chǎn)旺季約8個月與淡季4個月，在加工時節(jié)，24小時生產(chǎn)，需要有固定的人員保障，才能保證煙葉加工生產(chǎn)正常運行。如何穩(wěn)定勞力資源的正常供給呢，這個長期困擾企業(yè)生產(chǎn)問題楚雄廠是如何解決呢？

　　楚雄復(fù)烤廠起源于1974年，多年來，由于良好的信譽，穩(wěn)定的工資收入，使得周邊的勞力都愿意加入這個工作團(tuán)體。楚雄復(fù)烤廠主要做好以下工作，得以人員供給的有效保障。

　　1、老牌國有企業(yè)，具有誠信經(jīng)營的前提。做為老企業(yè)，大多勞動力的父輩母輩都在廠內(nèi)工作過，因此，固定的收入，從未出現(xiàn)過工資的拖欠，是對他們生活收入的重要保障，經(jīng)濟收入的穩(wěn)定來源，解決了家庭經(jīng)濟的問題，因此得于人員的穩(wěn)定。

　　2、長期的相處合作，企業(yè)安全有效的管理措施，讓輔助用工在一種安全的環(huán)境中工作，減少對于安全方面的壓力，更好的確保家庭經(jīng)濟產(chǎn)出，讓輔助用工解決的后顧之憂。

圖一、輔助用工的休息室

　　3、完善于的人員管理制度，讓熟練工人能把心思從事于工作，既然解決了勞力問題，也解決的就業(yè)問題，雙方的相輔相承，讓彼此的合作得以延伸。復(fù)烤廠每年對工作能力強的人員進(jìn)行登記造冊，在生產(chǎn)開始時，電話通知，優(yōu)先錄用，很好的穩(wěn)定的用工。

　　4、加強對于輔助用工的勞保、體檢方面的細(xì)致管理，讓他們能得到看到見的實惠，能在微小的關(guān)懷中體現(xiàn)企業(yè)對于他們的重視，使其與企業(yè)形成魚水之情，從而形成良好的用工關(guān)系，達(dá)到和諧合作。

　　5、注重解決改善臨時用工的日常生活環(huán)境，把理性用工、以人為本的實質(zhì)在工作與生活中體現(xiàn)，縮小彼此之間的差距，把管理趨向于平等、和諧的發(fā)展。

圖二、為輔助用工配備的儲物柜。

　　6、在對于輔助用工的管理，注重體現(xiàn)同工同酬的平等，把各盡所能落實于實際工作，以提高他們的生產(chǎn)技能，培養(yǎng)他們對于企業(yè)的情感，拓寬他們的眼見，把合作發(fā)展在工作與生活得以實施。

　　通過了這些有效的管理，達(dá)成公平、正義的工作平臺，擺正工作關(guān)系，讓大家能在相對平等的環(huán)境工作，更好的為復(fù)烤生產(chǎn)增添活力。