煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　行業(yè)“卷煙上水平”的持續(xù)推進、市場競爭的日益激烈向復(fù)烤企業(yè)提出了更高的要求。只有突破簡單原料加工業(yè)務(wù)模式，積極適應(yīng)工業(yè)品牌發(fā)展的需要，不斷滿足客戶精細化、個性化和多樣化要求，復(fù)烤企業(yè)才能為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更高水平的原料加工保障。

　　近年來，咸陽煙葉復(fù)烤有限責任公司通過深化改革為企業(yè)持續(xù)不斷地注入“活水”，通過科學規(guī)范的管理不斷激發(fā)企業(yè)活力，打造國內(nèi)一流、國際先進現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)的努力，不斷取得新的成效。

　　摸清底子：改制整合尋契機

　　咸陽煙葉復(fù)烤公司的前身是陜西烤煙復(fù)烤廠，始建于1978年。1997年，煙葉生產(chǎn)的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，陜西烤煙復(fù)烤廠在改革大潮中管理體制一直沒有理順，導致經(jīng)營困難，舉步維艱。到2003年，由于設(shè)備陳舊、工藝落后、人員包袱沉重，其資產(chǎn)虧損1.3億元，負債率高達181%，瀕臨破產(chǎn)，成為陜西煙草發(fā)展的沉重包袱。

　　在艱難復(fù)雜的局面中，該如何擺脫困境？

　　2003年11月，陜西省煙草專賣局（公司）將陜西烤煙復(fù)烤廠交由咸陽市煙草專賣局（公司）管理。2003年11月18日，咸陽烤煙復(fù)烤廠正式掛牌成立，標志著這一有著25年歷史的國有企業(yè)，經(jīng)過改制重新起步。

　　咸陽市局（公司）投資修繕生產(chǎn)線，派業(yè)務(wù)骨干開拓市場。通過努力，短短幾天時間，工作人員就拿回20萬擔的加工訂單，第一批3萬擔待加工煙葉很快被運入整理一新的廠區(qū)。

　　為了彌補設(shè)備不足、回潮不透的問題，咸陽烤煙復(fù)烤廠探索實行了二次回潮和人工解把等方法，嚴格按照工藝規(guī)范堅持對回潮后的煙葉鍋鍋檢驗，煙葉的解把率由過去80%提高到100%，煙葉回透率由過去的60%多提高到90%以上。2003年12月22日，面對剛剛開工15天復(fù)烤出的2640箱煙葉，客戶派來的專家露出了滿意的笑容。

　　為了滿足工業(yè)企業(yè)越來越高的要求，提速提質(zhì)提效，咸陽烤煙復(fù)烤廠繼續(xù)推進改制。

　　2006年6月16日，在省局（公司）、市局（公司）的大力支持下，咸陽烤煙復(fù)烤廠第五屆職工代表大會第四次會議隆重召開，全票通過了關(guān)于實施《企業(yè)改制方案》和《員工分流方案》的決議，資產(chǎn)一次性成功劃轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)200多名職工穩(wěn)妥分流。12月，依照《國家煙草專賣局關(guān)于咸陽烤煙復(fù)烤廠改制的批復(fù)》精神和關(guān)于“工商聯(lián)手、共同投資，組建有限責任公司”的工作要求，咸陽市局（公司）、湖南中煙工業(yè)有限責任公司、川渝中煙工業(yè)有限責任公司以及省內(nèi)寶雞、商洛、漢中、延安、安康5家地市級公司，8家工商企業(yè)聯(lián)手，對復(fù)烤廠進行了股份制改制，成立了咸陽煙葉復(fù)烤有限責任公司，接受陜西省局（公司）的監(jiān)管。

　　2008年，公司又增加了陜西省局（公司）和陜西中煙工業(yè)有限責任公司兩大股東，總注冊資本達到了1.6億元。改制讓這個曾瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重獲新生。

　　找對路子：技術(shù)改造夯基礎(chǔ)

　　改制后的咸陽煙葉復(fù)烤公司將技術(shù)改造與管理升級結(jié)合起來，作為建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)的途徑，努力以高效的管理增強發(fā)展動力。

　　1994年11月投資動工、1996年7月1日建成投產(chǎn)的6000kg/h仿COMAS打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，屬上世紀90年代中期的產(chǎn)品，到企業(yè)改制時已經(jīng)使用長達10年，累計加工煙葉390萬擔。這條生產(chǎn)線的無梗處理設(shè)備技術(shù)性能落后、磨損嚴重，工藝和質(zhì)量很難達到客戶個性化要求。

　　“為了徹底理順生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，新建的復(fù)烤車間必須在工藝、設(shè)備上實現(xiàn)全面更新改造，為建設(shè)一條國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤生產(chǎn)線打下良好的基礎(chǔ)。”針對企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，咸陽煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理張曉軍進一步明確了發(fā)展的思路。

　　2007年2月，咸陽煙葉復(fù)烤公司召開股東大會研究決定，選用國內(nèi)最先進的打葉復(fù)烤工藝技術(shù)，投資1.3億元，對原有加工生產(chǎn)線進行技術(shù)改造。

　　通過多方調(diào)查、研討和論證，2007年12月28日，技改項目開工奠基。2008年10月16日，新設(shè)備正式安裝。由于涉及土建、給排水、暖通、電氣、機械、通訊、工藝等多個方面，安裝單位多達12家，協(xié)調(diào)工作成為技改工程的重點和難點。咸陽煙葉復(fù)烤公司努力克服工期緊迫、任務(wù)量大、施工難度大、交叉施工多等困難，2009年3月，圓滿完成技改項目通用設(shè)施和設(shè)備的安裝。4月21日，技改新線正式運行。設(shè)備運轉(zhuǎn)、程序控制、工藝指標基本達到設(shè)計要求和國家標準。“整線設(shè)備采用國內(nèi)全新先進技術(shù)，實現(xiàn)了中央控制；微波水分在線監(jiān)測系統(tǒng)、金屬探測系統(tǒng)、光電除雜系統(tǒng)、風選除雜系統(tǒng)和流量、溫度、水分在線控制系統(tǒng)等當時國內(nèi)各種先進系統(tǒng)均運行良好；打葉系統(tǒng)實現(xiàn)了柔打細分，葉片復(fù)烤實現(xiàn)了低溫慢烤；額定加工能力達到預(yù)期目標，全線完全能夠滿足中式卷煙制絲工藝向打葉線的延伸，滿足了客戶的個性化需求。”咸陽煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理宋建平自豪地說。

　　2013年3月，咸陽煙葉復(fù)烤公司以原煙庫建設(shè)、成品庫改造、配方設(shè)備完善和鍋爐房改造為主要內(nèi)容，投資1.57億元的局部技改項目通過國家局批復(fù)立項。目前，項目建設(shè)有序推進，已經(jīng)完成了新鍋爐的安裝調(diào)試。擬于2014年第一季度完成成品庫改造，2014烤季前完成原煙庫建設(shè)和配方設(shè)備完善。

　　管出樣子：創(chuàng)新發(fā)展煥生機

　　“提高規(guī)范經(jīng)營水平、提高企業(yè)管理水平、提高隊伍建設(shè)水平。”陜西省局（公司）局長、總經(jīng)理張?zhí)旆鍖ο剃枱熑~復(fù)烤公司企業(yè)管理的方向提出了明確要求，要追趕先進目標、持續(xù)改進提升、有效控制成本費用、優(yōu)化投入產(chǎn)出比，使各項工作通過管理出成效。

　　“企業(yè)發(fā)展，不僅要靠技術(shù)。以強基固本為重點，推進企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過嚴格規(guī)范管理實現(xiàn)突破也是重中之重。”咸陽煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理張宇文說，他們多次召開專題會議，深入分析企業(yè)面臨的形勢，提出“建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)，打造行業(yè)打葉復(fù)烤第一品牌”的目標。

　　確定目標后，公司從干部職工責任意識、服務(wù)意識、履職能力、工作效能、工作作風等方面入手，采取多種方式開展職工思想教育，加強隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理，落實“一人一策”崗位培訓計劃。咸陽煙葉復(fù)烤公司每年根據(jù)部門需求劃撥專項費用，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓班或派工作人員外出參加培訓，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)人才捉襟見肘的問題；規(guī)范對干部職工的考評考核，加大獎懲力度，增強職工競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，促進廣大職工基本素質(zhì)和崗位技能快速提升，著力解決工作效能不高的問題；建立和完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機制，建立健全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資采購以及黨務(wù)管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)預(yù)算等各類規(guī)章制度90余項，著力解決工作運行不規(guī)范的問題。通過創(chuàng)優(yōu)、對標、企業(yè)文化建設(shè)、安全文化達標等多種方式，咸陽煙葉復(fù)烤公司的管理水平越來越高，管理效果日益明顯。

　　咸陽煙葉復(fù)烤公司以“提高經(jīng)濟效益、開展工藝技術(shù)研發(fā)、解決生產(chǎn)難題、改進產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點，注重以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面的科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力。

　　總經(jīng)理助理、設(shè)備設(shè)施部經(jīng)理李整社設(shè)計研制的多功能揀雜車，美觀實用，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差的問題，還有效解決了揀雜工人長期站立工作的問題，降低了勞動強度。該項設(shè)計榮獲國家實用型技術(shù)專利。動力車間的工人對原動力上水泵進行變頻改造，杜絕了設(shè)備頻繁起停，減小了對機械和電器設(shè)備的沖擊，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，全年節(jié)約電能約3萬度，節(jié)約費用約3萬元。淡季設(shè)備檢修，堅持“物盡其值、物盡其用”原則，組織員工修舊利廢，對報廢設(shè)備的完好備件加以重新組裝利用，年均節(jié)約資金5萬余元……

　　一項項創(chuàng)新成果是職工們智慧的結(jié)晶，也是咸陽煙葉復(fù)烤公司創(chuàng)新管理的體現(xiàn)。“2009年以來，職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新申報立項11項，其中榮獲國家專利1項。工藝技術(shù)中心主任王晶參與編寫的行業(yè)復(fù)烤工藝規(guī)范和質(zhì)量標準，取得9項QC創(chuàng)新成果，共獲得經(jīng)濟效益100多萬元。”生產(chǎn)管理部經(jīng)理關(guān)文華介紹說。

　　2012烤季煙葉凈出片率66.4%，同比提高0.8%，達到行業(yè)對標先進水平，為湖北、廣東、貴州、川渝、紅云紅河等多家工業(yè)企業(yè)加工配方模塊20個，煙堿變異系數(shù)平均4.3%，遠低于國標要求的10%，模塊打葉高于行業(yè)平均水平。管理創(chuàng)新、技術(shù)革新推動著咸陽煙葉復(fù)烤公司的發(fā)展。

　　邁開步子：開拓市場贏商機

　　2011年4月，咸陽煙葉復(fù)烤公司董事會順利完成換屆。如何帶領(lǐng)企業(yè)在強手如云的競爭中脫穎而出，爭得加工市場一席之地，是擺在新一屆領(lǐng)導班子面前的“大難題”。

　　“要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把握機遇，改革創(chuàng)新，把精益管理貫穿到生產(chǎn)全過程，穩(wěn)定規(guī)模，提升水平，掌握市場，贏得客戶，建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，全力追趕先進指標，釋放企業(yè)改革紅利。”咸陽煙葉復(fù)烤公司董事長王云彪堅定地說。

　　明確方向后，公司自上而下掀起了一場關(guān)于“我為做大業(yè)務(wù)獻智出力”的大討論、大實踐活動。147名員工結(jié)合各自崗位實踐經(jīng)驗積極建言獻策，從創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平等方面提出了90多條具有可操作性的意見；落實任務(wù)分片包干，深入市場加強調(diào)研，充分挖掘潛在資源；積極搭建服務(wù)平臺，認真做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、跟蹤服務(wù)和客戶滿意度調(diào)查，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙優(yōu)。

　　“我們針對市場情況大膽調(diào)整工作戰(zhàn)略，對省內(nèi)外重點煙葉產(chǎn)區(qū)和重點品牌卷煙企業(yè)進行科學劃分和歸類，出臺工作激勵措施，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性，瞄準目標，主動出擊。”市場儲運部經(jīng)理樊紅博在市場建設(shè)方面很有一套。在尊重市場運行規(guī)律的基礎(chǔ)上，咸陽煙葉復(fù)烤公司采取“早調(diào)撥，快加工”的辦法，提早了加工時間、緩解了加工矛盾、降低了煙葉損耗；按月