煙草在線嵩明消息　　8月16日，云南嵩明分公司召開煙葉收購工作保障會議，明確收購工作組的工作責任、要求及措施，討論通過收購工作考核細則。市公司副調研員湯國清到會指導工作，分公司班子成員、科（室）負責人、機關抽調參加收購組織保障工作人員參加會議。

　　會議指出，收購工作是當前分公司生產經營的核心工作，分公司及時成立了領導小組，抽調精干力量組成收購檢查組、專賣管理組、生產管理組、資金協調組、信息化管理組、安全保衛組6個中心工作組，完善了掛鉤聯系工作制度，健全了收購工作的組織保障。

　　會議要求，全體人員要盡職盡責、勇于擔當、主動作為，確保做到組織到位、措施到位、落實到位、考核到位，保障收購工作穩步有序運行：一是組織到位，要根據市公司、分公司各項管理考核辦法，指導和協助煙站進一步完善實施細則，提高收購管理工作的科學性和適用性，遴選組建好收購工作隊伍，為收購工作提供制度和組織保障；二是措施到位，各工作組要牢記工作要求、細化工作措施、加強交流協調，千方百計督促和服務好收購工作；三是落實到位，嚴格按照加強基層執行力建設的要求，工作組履行“他律”職責，督促煙站抓好“自律”，做到接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務不打折扣，真正把收購工作的安排布置執行到位、落實到位；四是考核到位，嚴格執行收購工作管理考核辦法，將掛鉤聯系的班子成員、科室與煙站一起“捆綁考核”，增強工作的緊迫感和責任感，提高工作實效性。

　　會議強調，與會人員要掌握“適時糾偏、限時整改、及時處理”的“問題工作法”，提高發現問題、解決問題的能力和水平，管控好、服務好、保障好當前生產收購各項工作，全力以赴確?！笆召徔偭?6.87萬擔、上等煙比例達到69%以上，上部煙比例控制在27%以內，下部煙葉控制在9%以內，煙葉質量等級合格率達到上級要求”的五大必達目標順利實現。

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